Administración de la producción y aspectos más relevantes

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo San Carlos

UNIDAD I

Administración de la producción y aspectos más relevantes

Participante:

Daniela F. Linares A.

27.477.654

Administración de la producción

SCARMF 1

Abril Del 2020

La administración de la producción

Es la que se encarga de administrar los recursos productivos que tiene una  organización. Es decir de administrar todos aquellos bienes y servicios que tienen como fin producir otros bienes y servicios que será consumido por un mercado. La administración de la producción se divide en tres principales áreas: finanzas (activos), operaciones (producción) y mercadotecnia (canales de comercio). Los sistemas de producción utilizados en la administración son un conjunto de elementos que están relacionados e interactúan entre ellos. Entre estos están las maquinarias, personal, materiales, procedimientos y la gerencia; que se enfocan en la transformación de productos terminados. Para que estos procesos funcionen deben ser organizados o administrados de la forma correcta. Todo administrador debe conocer esta herramienta y saber cómo implementarla.

Control de calidad: mediante un buen control de calidad se puede estar al tanto de los errores o fallas en alguno de los procesos, usando mecanismos que detecten dichas fallas oportunamente para su pronta corrección de ser necesario y posible.

Control de cantidad: Al producir un bien o producto es de vital importancia saber la demanda de este en el mercado para saber si el producto podrá ser vendido. Da un diagnóstico sobre la cantidad correcta a producir para no tener gastos innecesarios.

 Para saber si un producto o no podrá desplazarse en el mercado se hacen pronósticos, por medio de estos se estima la demanda hasta que se vendan los productos y se pueda obtener una demanda real. Se realiza utilizando información de las demandas pasadas en un rango de 1 a 4 años atrás y el porcentaje de crecimiento que se planea tener.

Estos pronósticos son análisis que la empresa por lo general hace a corto, mediano o largo plazo. Regularmente primero se calcula la demanda en todo el mercado y luego las ventas de la compañía y así saber que existe un mercado suficiente para su producto y poder hacer un pronóstico lo más cercano a la realidad. Pero aun cuando se haga un extenso análisis y se cuente con la información correcta, nada de esto asegura que se podrá lograr en un 100% el objetivo, todo está en las decisiones tomadas por el ejecutivo, estas son llamadas decisiones de incertidumbre.

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