Administración de salarios

Esta presentación fue elaborada por el Prof. Darwin Ovalles con base en el libro:

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Tercera Edición. México. McGraw-Hill.

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE

SALARIOS

 Administración de salarios: Es el conjunto de normas y procedimientos que se utilizan para establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización

 Estructura salarial: Es un conjunto de niveles salariales referidos a los distintos puestos que contiene una organización, la cual debe responder a criterios de equilibro interno y externo

 Equilibrio interno: Se refiere a la consistencia interna entre los salarios en relación con los puestos de la propia organización. Requiere una estructura salarial justa

 Equilibrio externo: Es la consistencia externa de los salarios en relación con los mismos puestos en organizaciones que actúan en el mismo mercado de trabajo. Exige una compatibilidad con el mercado

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE

SALARIOS

 Atraer talentos a la

organización y retenerlos

 Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal

 Aumentar la productividad y

la calidad del trabajo

 Controlar los costos laborales

 Brindar un trato justo y

equitativo a las personas

 Cumplir con las leyes

laborales

 Ayudar a la consecución de

los objetivos organizacionales

 Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo

REMUNERACIÓN CON BASE EN EL PUESTO:

EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS

 Valuación de puestos: Es el proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los

salarios de diversos puestos. Busca fijar el valor relativo de cada

puesto dentro de la organización

 Clasificación de puestos: Es el proceso de comparar el valor relativo de los puestos con el propósito de colocarlos dentro de una jerarquía de clases que se utilice como base para la estructura de los salarios. Coloca los salarios de los puestos dentro de una estructura integrada y cohesionada, con los respectivos escalafones salariales por orden gradual de valores

MÉTODOS TRADICIONALES DE

EVALUACIÓN DE PUESTOS

 Método de escalafón simple (job ranking): Consiste en colocar los puestos de acuerdo con su función (creciente o decreciente) en un criterio escogido, el cual opera como parámetro de comparación. En la practica se trata de una comparación de puesto por puesto, dado que cada uno se compara con los demás en función del criterio escogido como base de referencia (complejidad, responsabilidad, etc.)

 Método de categorias previamente determinadas (job clasification): Requiere que se dividan los puestos en categorías previamente determinadas, por ejemplo con paga por mes o por horas, o en no calificados, calificados y

especializados. Una vez

establecidas las categorías,

se aplica el metodo de

escalafón simple a cada

una de ellas.

…MÉTODOS TRADICIONALES

Método de comparación de factores: Fue creado por Eugine Benge. Es una técnica analítica con la

cual los puestos se evalúan y comparan en razón de factores evaluativos, los cuales se podrían llamar factores de especificaciones

...