Admon Boeing

Objetivos

Programas

Políticas

Procedimientos

Presupuestos

Proyectos

-Tenía presente ser el mejor fabricante de aviones en su tiempo.

-Teniendo en cuenta todo el tiempo la innovación de modelos aeronáuticos

-tener la concesión de las primeras mensajerías aeronáuticas en los estados unidos de América

Tener los recursos suficientes para poder implementar un grupo sólido para la fabricación de loas naves, basada en sus anteriores negocios (aserraderos)

La confidencialidad de sus proyectos ante las demás empresas, ya que era punta de lanza y tenía innovación continuamente.

La misma supervisión de William E. Boeing al momento de la producción de las naves.

Tal es el caso del hidroavión.

Como ya se menciono la gran fortuna de William E. Boeing previamente, gracias a los aserraderos que fueron explotados por su empresa.

La producción en masa de los aviones de guerra, para la primera guerra mundial.

División de trabajo

Coordinación

Cuando William E. Boeing empezó a producir los aviones también gano la concesión del servicio postal aéreo, y la producción de los aviones que le pedía la marina de los Estados Unidos de América.

Junto con su Socio Westerfield coordinaban la producción de los aviones que se le solicitaban

toma de decisiones

Integración

Motivación

Comunicación

Autoridad

Delegación

Liderazgo

Decidido abandonar la venta de tierras y todo lo relacionado a la industria maderera, y solo dedicarse a la industria aeronáutica

La creación de modelos novedosos para la venta

Motivo a su personal para poder cumplir sus objetivos establecidos, así hasta el final de sus días

El estar en constante comunicación con sus socios westerfield lo ayudo a seguir adelante con la innovación de las aeronaves

William E. Boeing llevaba a su cargo el control de calidad. Sino hubiese sido supervisado por el las empresa no hubiera tenido el éxito deseado,

Al ver que la empresa empezaba a dar frutos y que no podía cubrir todas las áreas tomo gente de su confianza para que pudieran realizar dichas actividades.

Una prueba de su liderazgo es coordinar a su equipo de trabajo.

Establecimiento de estándares

Medición de resultados

Comparación

Detección de desviaciones

Corrección de desviaciones

Retroalimentación

Evaluación personal de William E. Boeing con el control de calidad, ya que el mismo supervisaba el producto final

Cumplimiento de las metas establecidas en los contratos, con el gobierno de los Estados Unidos

William E. Boeing midió el desempeño contrastándolo con el estándar que ya tenía de alguna actividad y/o productos terminados de su compañía.

Así surge United Aircraft Company, Boeing Airplane Company, y United Airlines

Boeing renunció como presidente de Boeing Airplane Company y vendió sus acciones

Se retoma la aviación con un modelo innovador (Modelo40), para cubrir la demanda de correo postal y e iniciar la aviación comercial de pasajeros