Caso Boeing

[pic 1]

Universidad Tecnologica Centroamericana Unitec

Tema:

Caso Boeing

Presentado a:

Lic. Erika Lanza

Clase:

Mercadotecnia ll 1051

Tegucigalpa M.D.C. 06 de diciembre de 2021

[pic 2]

¿Quiénes son?

TAREA #7 CASO BOEING

Boeing es la empresa aeroespacial más grande del mundo y fabricante líder de aviones

comerciales, sistemas de defensa, espaciales y de seguridad, y proveedor de servicios de

soporte posventa. Como el mayor exportador de manufactura de Estados Unidos, la

compañía brinda apoyo a aerolíneas y clientes gubernamentales estadounidenses y aliados en más de 150 países. Los productos y servicios personalizados de Boeing incluyen aviones comerciales y militares, satélites, armas, sistemas electrónicos y de defensa, sistemas de lanzamiento, sistemas avanzados de información y comunicación, y capacitación y logística basada en el desempeño. (Boeing, s.f.)

Servicios:

Servicios comerciales: Boeing se basa en cinco capacidades principales para ofrecer la cartera de servicios más grande de la industria en el mercado de la aviación comercial: una cartera diseñada para ayudar a las aerolíneas a operar con los niveles más altos de eficiencia, confiabilidad y asequibilidad.

• Ingeniería, modificaciones y mantenimiento.
• Cadena de suministro.
• Soluciones de formación.
• Soluciones digitales y análisis.
• Atención al cliente 24 horas al día, 7 días a la semana

[pic 3]

Servicios gubernamentales: Apoyando al combatiente estadounidense en todas las ramas militares, proporcionando entrenamiento, análisis y sostenimiento innovadores para mantenerlos a ellos y a sus plataformas "listos para la misión". (Boeing, s.f.)

[pic 4]

Preguntas de caso Boeing

1. Comente la estrategia general del desarrollo de producto de Boeing.

Considero que la estrategia de Boeing es el desarrollo de productos innovadores y creo que tiene mucho sentido ya que las grandes empresas están interesadas en su mayoría en los nuevos productos que traigan cosas nunca antes vistas, captando la atención del público y beneficiando con el ahorro de dinero.

2. ¿Qué aspecto de la investigación de marketing está faltando en esta historia?

Considero que la recopilación de datos, ya que nunca les consultaron a sus clientes sobre el nuevo producto, de forma que obtuvieran resultados que les permitían analizar si estarían sus consumidores dispuestos a adquirir el producto, a qué precio, etc.

3. Viajemos en el tiempo hasta 2006 y supongamos que la economía está creciendo bien otra vez. ¿El diseño del Sonic Cruiser tendría sentido en ese escenario?

Creo que no, ya que perdieron una gran cantidad de tiempo en el producto y las aerolíneas no parecen estar seguras de que adquirirlo. Lo más adecuado sería diseñar un nuevo producto que tenga bases parecidas a las del Sonic Cruiser, pero siendo mejor.

4. ¿Qué rutas serían las más probables para esta clase de innovación?

Las más adecuadas serian rutas de muchas horas de vuelo, como 6-10 o 16 horas, etc.

5. ¿Además de Airbus, que otra compañía compite para producir este avión de alta velocidad?

Las compañías: Bombardier y Embraer.

6. ¿De qué manera podría Boeing compartir parte de los grandes riesgos inherentes a una aventura de desarrollo de un producto tan importante?

Que exista compromiso con el comprador ya que de esta manera se asegura de tener a quien vender el producto después de fabricarlo.

Bibliografía

• Boeing. (s.f.). Recuperado el 31 de Agosto de 2021, de https://www.boeing.com/company/general-info/

...