Aldor es una empresa fundada por la familia Algure Dorransoro

Aldor es una empresa fundada por la familia Algure Dorransoro, la cual inicia su actividad comercial de la siguiente forma:

• En 1991 inicia con la producción de chupetas y caramelos y con una capacidad de 5 toneladas al dia

• En 1993 inicia las exportaciones a Panama, Ecuador y Haiti

• En 1995/96 participa en primeras ferias comerciales y consigue conocer nuevos mercados

• En 1997 se moderniza la tecnología por medio de la adquisición de maquinaria con origen europeo

• En 2000 se maximiza la capacidad de producción a 2000 toneladas diarias exportando el 70% de las ventas totales a diferentes países, dado que en este momento el mercado tenía como ventaja que los costos de las materias primas como el azúcar y el maíz se encontraban con precios bajos

• En 2001 se llevó acabo el lanzamiento de Yogueta

• En 2004 se inauguró una planta de producción de aproximadamente 30.000 mts. Tiempo después la compañía planteo como un error la construcción de una planta de esta magnitud dado que no cuidaron el capital en dicha inversión y para la marca Aldor cuidar su capital es muy importante y la edificación de muchos ladrillos y una planta como la que se reinauguró era un gasto innecesario puesto que no existía la necesidad de la misma.

En este mismo año se produce un incremento en los costos de materias primas a nivel internacional produciendo presión en los índices financieros

• En el 2010 se construye una planta en Suráfrica más compacta que la que Aldor había efectuado en otra localidad todo con la finalidad de minimizar costos y tiempo en el transporte que era bastante costoso.

• En 2011 Aldor adquiere la marca Frunas

• En 2012 inicia la planta de producción de gomas

La empresa Aldor desarrollo un plan de restructuración en el 2009 con 4 objetivos principales

 Disminuir las exportaciones del 70% al 30%

 Diversificar el portafolio adicionando frunas y gomas

 Consolidar el liderazgo de Pin Pop y Yogueta en Sudáfrica

 Fortalecer las marcas Pin Pop en el mercado nacional

Para conseguir los objetivos propuestos la empresa destaca sus ventajas competitivas en el mercado las cuales las plantea como: conocimiento del consumidor y del lenguaje adecuado de los mismos, flexibilidad en las adaptaciones, mente abierta para visualizar oportunidades de mercado en Colombia y otros países y por último el conocimiento que tienen del mercado internacional caso Yogueta.

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