Análisis Balance empresa

1-¿Cómo y por qué llevo a cabo su estrategia?

Dentro del transcurso del proyecto la estrategia realizada fue en inicio comprar una cantidad importante de mercadería para tener un stock significativo a precio bajo, después se realizó solo venta a los consumidores a precios altos para poder generar una ganancia importante y recuperar lo invertidos, la importancia y por qué se llevó a cabo esta estrategia fue par desde un principio poder generar utilidades y recuperar en corto plazo.

2-Explique la situación actual de su empresa en términos

Financieros

[pic 1]

[pic 2]

Mercado (Ranking)

[pic 3]

3-Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas al finalizar el periodo 9.

4-Explique, a lo menos tres recomendaciones, que haría a los ejecutivos que, teóricamente, se hicieran cargo de su empresa de la simulación.

1° La primera recomendación, sería obviamente reducir el nivel de Gasto de la empresa. Principalmente el Gasto operacional, ya que es demasiado alto y no logra sostener los márgenes de ganancia mínimos que uno puede esperar como empresario. Es decir, reducir principalmente los gastos en comercialización, los gastos en Publicidad y RSE (al menos hasta que la situación mejore) y los gastos en servicio post venta, que son elevadísimos, para lo poco que ha obtenido hasta el momento.

2° recomendación: Recalcular el precio de venta. Esto es clave, si nos fijamos en los últimos 4 informes de la industria, podemos notar que eventualmente los consumidores estarían dispuestos a pagar un poco más, y que elevando un poco el nivel de precio (y por supuesto, llevando a cabo acciones adicionales e invirtiendo en comercialización de manera adecuada), se podría obtener mejores resultados.

3° Utilizar los créditos a disposición. Endeudarse no es algo malo necesariamente, si se hace de manera prudente. Es más, puede ser hasta recomendable. Lo recomendable sería pedir un crédito que logre sustentar la inversión y mantener números azules en la caja, por lo menos para los 2 periodos siguientes. De ese modo, y si se llevan a cabo las 2 recomendaciones anteriores, se obtendrían mejores resultados.

5-Explique los errores más graves (al menos 3) que cometieron y tres aciertos significativos.

3 MALAS:

1-No abrir puntos de ventas oportunamente, sólo comprar y almacenar hasta el periodo 6, lo que implicó 0 ingresos por concepto de venta a consumidores, y elevados costos de inventario, además de arrastrar pérdidas hasta el final.

2-No pedir créditos para invertir adecuadamente y contar con caja para cumplir obligaciones. Es un error grave.

3- No calcular adecuadamente el nivel de gasto, así como el precio de venta. A veces el precio de venta era inferior al precio de inventario, lo que produjo muchas pérdidas.

...