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Analisis De ADMINISTRACION


Enviado por   •  6 de Junio de 2014  •  363 Palabras (2 Páginas)  •  232 Visitas

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BENEFICIOS DEL ANALISIS DE SISTEMA EN LA TOMA DE DECISIONES

Unos de los beneficios que les ofrece en análisis de Sistema a una Organización o empresa es que proporcionan servicio a todos los demás sistemas de una organización y los enlazan para trabajar con eficiencia y alcanzar el mismo objetivo. Interactúan con el medio ambiente. La mejora del proceso de toma de decisiones, el incremento de precisión, el llegar a ser más competitivo en los servicios al cliente, el mejoramiento de la imagen del negocio, el incremento de la satisfacción de los empleados al eliminar tareas de naturaleza tediosa son unos de los beneficios q nos ofrece el sistema para que una empresa pueda llegar a tener tomas de decisiones eficaces y de una manera más rápida. Estos sistemas pueden funcionar de varias formas es decir, la organización de la información para las situaciones de decisión, la interacción con los tomadores de decisiones que llevan consigo la expansión en la toma de decisiones, la forma de presentar la información para su mejor comprensión añadiendo modelos y criterios múltiples. Un tomador de decisiones analítico se apoya en la información que es adquirida y evaluada sistemáticamente para estrechar las alternativas y tomar una selección que esté basada en información. En donde los tomadores de decisiones analíticos valoran la información cuantitativa y los modelos que la generan y la usan. Como comentario adicional, utilizan matemáticas para el modelo del problema y usan algoritmos para resolverlos. Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización, todo se da con el intercambio de información ya sea negativa o positivamente debe fluir por la organización. Los analistas son los encargados de señalar los defectos y proponer una pronta solución sin perjudicar la organización. Un buen analista de sistemas debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la organización a la cuál investigan o trabajan. Algunas de estas decisiones podrían involucrar la ganancia o pérdida de los objetivos cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la organización.

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