Análisis de los sistemas de pronósticos y su aplicación a la toma de decisiones empresariales
Enviado por celenio87 • 10 de Septiembre de 2020 • Ensayos • 3.541 Palabras (15 Páginas) • 392 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA[pic 1]
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CURSO: MÉTODOS CUANTITATIVOS EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA
Informe Final Módulo III.
Análisis de los sistemas de pronósticos y su aplicación a la toma de decisiones empresariales
Facilitadora: Maestrantes:
MSc. Antonia Borges Fernández, Celenio V-18.112.607
López, Alejandro V-20.420.198
Centro Local Monagas
Cardozo, Mitzamar V-14.969.327
Centro Local Bolivar
Isturiz, Georgina V-6.376.354
Centro Local Barinas
Agosto de 2020
INTRODUCCIÓN.
Los sistemas de pronósticos son instrumentos útiles y esenciales en la toma de decisiones de una organización, por ejemplo: ejecución de inventarios, compra de equipos nuevos y usados, inversiones a futuros, en fin, estas herramientas si son usadas correctamente tienen la capacidad de presentar estimaciones certeras y plantear una visión del campo de acción de acuerdo al sistema o modelo a usar. No existe un método de pronostico fijo o que sea superior que el otro, lo importante es que la organización aplique el que considere pertinente, incluso puede aplicar uno o varios métodos e inclusive combinar técnicas cuantitativas y subjetivas.
Los pronósticos en las áreas de planeación administrativa consisten en una serie de intentos por reducir la incertidumbre y respaldar la toma de decisiones en algo más que la intuición de los gerentes, para que las empresas puedan reducir este grado de incertidumbre como resultado del cambio constante del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos que sean suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la organización.
En el presente informe se analizarán los sistemas de pronósticos y su aplicación a la toma de decisiones empresariales
DESARROLLO.
- Sistemas de Pronósticos
La mayoría de las empresas han descubierto que obtener información sobre el futuro es fundamental para garantizar el éxito organizacional de una empresa a largo plazo. El análisis de factores y condiciones macro y micro ambientales es uno de los principales procedimientos en la formulación de estrategias para una empresa. Los pronósticos son una herramienta de decisión que tiene una variedad de áreas de aplicación gerencial, una de las cuales es la toma de decisiones estratégicas.
Los usos potenciales de los pronósticos son principalmente dentro de la toma de decisiones estratégicas, particularmente de marketing, gestión y estrategia. A través de ellos se identifican las áreas de decisión estratégicas tanto internas como externas en las empresas y destaca aquellas áreas de aplicación potenciales del pronóstico.
El pronóstico es una tarea estadística común en los negocios, el cual ayuda a informar las decisiones sobre la programación de la producción, el transporte y el personal, y proporciona una guía para la planificación estratégica a largo plazo. Sin embargo, el pronóstico empresarial a menudo se realiza de forma deficiente y con frecuencia se confunde con la planificación y los objetivos, y resulta que son tres cosas distintas. Una organización necesita desarrollar un sistema de pronóstico que involucre varios enfoques para predecir eventos inciertos.
Tales sistemas de pronóstico requieren el desarrollo de experiencia en la identificación de problemas, aplicando una variedad de métodos en función a cada problema y evaluando y refinando los métodos de pronóstico a lo largo del tiempo. También es importante contar con un fuerte apoyo organizacional para el uso de métodos formales de pronóstico si se van a utilizar con éxito.
- Clasificación de los sistemas de pronóstico:
El pronóstico debe ser una parte integral de las actividades de toma de decisiones de la gerencia, debido a que puede desempeñar un papel importante en muchas áreas de una empresa. Las organizaciones modernas requieren pronósticos a corto, medio y largo plazo, según la aplicación específica.
Existen tres tipos básicos de pronósticos: Los modelos cualitativos, los métodos de análisis y proyección de series de tiempo y modelos causales. El primero utiliza datos cualitativos (opinión de expertos, por ejemplo) e información sobre eventos especiales del tipo ya mencionado, y puede o no tener en cuenta el pasado; el segundo, por otro lado, se centra completamente en patrones y cambios de patrones y, por lo tanto, se basa completamente en datos históricos. El tercero utiliza información muy refinada y específica sobre las relaciones entre los elementos del sistema, y es lo suficientemente potente como para tener en cuenta formalmente eventos especiales. Al igual que con las técnicas de análisis y proyección de series de tiempo, el pasado es importante para los modelos causales.
- Los modelos cualitativos
El método de pronóstico cualitativo se encuentra basado en la experiencia, intuición o subjetividad de quien predice los eventos futuros. Este suele ser usado cuando no hay datos históricos o hay cambios tecnológicos, cuando se va a lanzar un nuevo producto o cuando los datos que hay no son confiables.
Estos modelos utilizan esquemas de valoración y juicio humano para convertir la información cualitativa en estimaciones cuantitativas. El objetivo aquí es reunir de forma lógica, imparcial y sistemática toda la información y los juicios que se relacionan con los factores que se están estimando. A continuación se describen algunos de estos modelos:
- Método Delphi:
Es un proceso basado en la consulta sistemática del juicio de personas consideradas expertos. Es estructurado e iterativo al ejecutarse mediante etapas para alcanzar un consenso frente a una temática en común.
- Encuesta de mercado de consumo:
Consiste en obtener la opinión o percepción de un grupo de personas acerca de su proyección de consumo o interés por un producto o servicio.
- Consulta a la fuerza de ventas:
Para empresas que tienen fuerza de ventas, esta técnica hace uso de la experiencia del personal más cercano al cliente para obtener un pronóstico de demanda: El vendedor, quien entrega su estimación de la demanda, estimación que es combinada con la de otros vendedores para generar el pronóstico de una región.
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