Toma de decisiones mediante análisis de sistema de costeo absorbente.

Bibliografía

Bateman, T. S., & Snell, S. A. (2009). Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo. (8 ed.). México: Mc Graw Hill

Gitman, L. J. & Zutter, C. J. (2012). Principios de administración financiera. (12 ed.). ______México: Pearson.

Ramirez, D., (2008). Contabilidad Administrativa. (8 ed.). México: Mc Graw Hill

Título del trabajo:

Toma de decisiones mediante análisis de sistema de costeo absorbente.

INTRODUCCION

En 1994 Boutique Extravaganzza inicio operaciones como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en Orizaba, Veracruz. El negocio fue creciendo y diversificando sus productos. La propietaria Irma García se jubiló en 2000 y se dedica de tiempo completo a su empresa la cual ya es una prestigiada proveedora en la región, comercializando ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y artículos de piel y joyería de plata y bisutería, en ese orden de importancia en cuanto a ventas. Para 2004 Irma García deberá tomar una decisión ante una propuesta que le permitiría incluir una nueva línea de productos.

DESARROLLO

Boutique Extravaganzza desde que inició operaciones en 1994 ha llegado a ser en 2003 una prestigiada proveedora de la región de Orizaba no solo por la calidad de su mercancía sino también por sus precios, los productos que comercializa en orden de importancia son ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y artículos de piel y joyería de plata y bisutería. En el 2004 Lourdes Mendoza le propone vender ropa quirúrgica y productos médicos ofreciéndole comprar hasta terminar el 2005 $30,000.00 mensuales, sin embargo después de haber contactado a un proveedor conocido en la ciudad de México, se da cuenta que la nueva línea le demandaría mayores costos y que la ganancia no sería tan atractiva como las otras líneas.

Los principales actores en el caso son:

Irma García Propietaria de Boutique Extravaganzza y por tanto único decisor de aceptar o no la propuesta de comercializar una nueva línea de productos médicos.

Lourdes Mendoza Enfermera jubilada que tiene contactos en hospitales y clínicas que propone a Irma García comercializar ropa quirúrgica y productos médicos.

Los hechos contundentes

Prestigio de la empresa A 5 años de iniciar actividades Boutique Extravaganzza goza de prestigio en la región.

Propuesta de Lourdes La Propuesta realizada a Irma sobre comercializar y distribuir productos médicos y ropa quirúrgica.

Decisión de Irma Irma debe decidir aceptar o no aceptar la propuesta de Lourdes.

PROPUESTA

Para el planteamiento de una propuesta es necesario organizar y realizar un análisis de la información relativa a costos y ventas que nos proporciona el texto del caso. De acuerdo a Ramírez D. (2013), los costos presentados en el caso de Boutique Extravaganzza los podemos clasificar de la siguiente forma en base a comportamiento y función:

Concepto Monto Comportamiento Función

Viáticos $800.00 por viaje Fijo Distribución y venta

Fletes $1,000.00 por entrega Fijo Distribución y venta

Comisiones para la empleada 5% de cada venta Fijo Distribución y venta

Sueldo de la empleada $2,000.00 quincenales Fijo Administración

Sueldos administrativos $10,000.00 mensuales Fijo Administración

Renta del local $4,000.00 mensuales Fijo Distribución y venta

Servicios Públicos $1,200.00 mensuales Fijo Administración

Depreciación de Equipo de computo $233.33 mensuales Fijo Administración

Depreciación de Equipo de transporte $2,500.00 mensuales Fijo Administración

Tabla con la composición de las ventas, margen de contribución neto y ponderada actual:

Tabla con la composición de las ventas, margen de contribución neto y ponderado en caso de aceptarse la nueva línea de distribución:

Punto de equilibrio:

Punto de Equilibrio = Costos fijos totales/Margen de Contribución Ponderado

Punto de Equilibrio = (27,533.33)/(32.90)

Punto de Equilibrio = $83,687.94

Punto de equilibrio con la nueva línea de distribución:

Punto de Equilibrio = Costos fijos totales/Margen de Contribución Ponderado

Punto de Equilibrio = (28,933.33)/(30.32)

Punto de Equilibrio = $95,426.56

El punto de equilibrio ya con la nueva línea de productos, de acuerdo al análisis anterior se obtiene de $95,426.56, el cual nos revela que Irma tendría que reforzar e incrementar sus ventas respecto al anterior punto de equilibrio de $83,687.94, la diferencia entre ambos Puntos de equilibrio:

Según Ramírez D. (2008), el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida. En la tarea de planeación, este punto es una referencia importante, ya que es un límite que influye para

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