Analisis FODA

¿Qué es la Matriz FODA?

FODA o DAFO es la abreviación de las palabras Fortalezas, (factores positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (lo que se puede aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores negativos que hay que eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían frenar alcanzar nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, proyecto, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo; además permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita, en función de ello, tomar decisiones de acuerdo con los objetivos y políticas formulados. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento.

Luego de haber hecho el primer análisis FODA, se aconseja seguir realizando análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica o no. Esto es aconsejable ya que las condiciones externas e internas son variables y cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren cambios mínimos.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar las oportunidades y amenazas a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener conocimiento sobre ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Ejemplos de Fortalezas

• Buen ambiente laboral.

• Pro actividad en la gestión.

• Conocimiento del mercado.

• Grandes recursos financieros.

• Buena calidad del producto final.

• Posibilidades de acceder a créditos.

• Equipamiento de última generación.

• Experiencia de los recursos humanos.

• Recursos humanos motivados y contentos.

• Procesos técnicos y administrativos de calidad.

• Características especiales del producto que se oferta.

• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Ejemplos

...