Analisis Foda Hotel

Guion del trabajo final de Diagnóstico Organizacional. Agosto de 2013. aar

Introducción. Descripción del contenido trabajo, indicando objetivos de aprendizaje a cubrir.

Presentación de la empresa, organización o idea de negocio en la cual se aplicó el diagnóstico.

Análisis de los factores externos que inciden en el desempeño de la empresa.

Análisis STEPM. Selección de los factores con incidencia significativa

Diamante de Porter. Análisis de la empresa a partir de los 5 componentes

Análisis de los factores internos que influyen en el desempeño de la empresa.

Análisis PIFOM.

Estudio de la información  aplicando herramientas del diagnóstico.

Entrevista con mandos medios y superiores. Análisis de resultados. ***

Aplicación de cédulas. Análisis de resultados. ***

Investigación de mercados. Opcional

Diagrama de Pareto. Análisis de resultados. ***

Sesiones de trabajo con el  método de Delphy. Análisis de resultados.***

Evaluación de recursos tangibles e intangibles. Diagrama de red y análisis de resultados

Benchmarking. Opcional

Evaluación financiera con razones financieras y/o porcientos integrales. Opcional

Programas federales o estatales de fomento empresarial factibles de aprovechar por la organización. Análisis para su aprovechamiento

Escenario descriptivo de la situación problemática

FODA. Lista con la situación problemática de la organización, clasificación en función de los componentes del FODA y evaluación aplicando los 4 formatos.

Matriz de prioridades. Opcional

Diagrama Causa Efecto o Diagrama del Árbol (árbol de problemas)

Propuestas de cursos de acción.

Árbol de objetivos. (Un objetivo estratégico, 2 objetivos tácticos y 4 objetivos operativos)

Lista de tareas, Considerando la ejecución de un objetivo táctico o un objetivo operativo

Políticas y reglas. Sobre un área o sección de la organización o bien a partir de las tareas a desarrollar del punto anterior. Elaborar al menos 2 políticas y 4 reglas

Síntesis aplicando la Fase I de la Metodología del Marco Lógico

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