Analisis del modelo Porter

Analisis del modelo Porter

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con el fin de alcanzar objetivos y metas propuestas ya sea a corto, mediano o largo plazo. Consiste en elaborar una misión clara de la empresa, de objetivos de apoyo, de un capital de negocios sólido y de la coordinación de las estrategias funcionales.

Para facilitar la planeacion estrategica  podemos utilizar el modelo de Porter, que fue propuesta en 1980 en uno de sus libros donde analiza que existen 5 fuerzas que rigen la competencia industrial y que determinan la rentabilidad de un mercado o un sector en especifico a largo plazo con el proposito de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Estas 5 fuerzas son:

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El atractivo del mercado o el segmento depende de que tan fáciles de librar son las barreras de entrada para los nuevos competidores que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para adaptarse de una parte del mercado.

2. La rivalidad entre los competidores. Para una empresa la rivalidad que tenga con otras sera mas dificil dependiendo del numero de competidores en un mercado y que estos competidores esten muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, ya que continuamente se estaran enfrentando con campañas publicitarias agresivas, guerra de precios, entrada de nuevos productos y promociones.

3. Poder de negociación de los proveedores. No sera rentable o atractivo el mercado o segmento de mercado donde los vendedores tengan una buena organizacion, tengan recursos suficientes y que quieran imponer condiciones sobre las cantidades y precios del producto. Será mas complicada la negociacion si el producto ofrecido por el provedor sea el de mejor calidad,  no sean sustituidos y sea indispensable para la produccion de la empresa.

4. Poder de negociación de los compradores. Cuando los compradores esten bien organizados, el producto sea facil de remplazarlo, si el producto no es diferenciado o sea de bajo costo para el cliente este mercado o segmento no sera atractivo. Mientras menor cantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación. El poder de negociación de los compradores también puede depender del volumen de compra, la escasez del producto, la especialización del producto.

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria. Y seria aun mas dificil la situacion si los productos sustitutos tienen un avance tecnologico mas avanzado o que lleguen con precios mas bajos, ya que esto disminuiria la utilidad en la corporacion e industria.

Ademas de las 5 fuerzas que

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