Analisis foda D'Alessio
Enviado por Oliver Gonzales Chipana • 20 de Septiembre de 2020 • Ensayos • 464 Palabras (2 Páginas) • 196 Visitas
MATRIZ FORTALEZA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS (FODA)
D'Alessio (2015) señala “Usando de base las matrices EFE y EFI se confeccionó la matriz FODA, la cual está compuesta de cuatro componentes claves para la evaluación de la industria: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Su aplicación exige a los analistas cualidades intuitivas y un pensamiento concienzudo en la generación de las estrategias de cada uno de los cuatro cuadrantes que se forman al combinar y emparejar las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas” (Altez, L., Euribe, L., salazzar, F., & Sotelo, R., 2017, P.165). Asimismo, Asimismo, de esta matriz se generaron las combinaciones entre fortalezas y oportunidades (FO) las cuales se deben explotar, debilidades y oportunidades (DO) las cuales se deben buscar, fortalezas y amenazas (FA) las cuales se deben confrontar, y finalmente debilidades y amenazas (DA) las cuales se deben evitar (Altez, L., Euribe, L., salazzar, F., & Sotelo, R., 2017, P.165).
MATRIZ FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES | |
F1: Diversidad y calidad de platos ofrecidos con toques personalizados F2: Producto innovador y ecológico F3: Rápido Servicio de envíos de empaques F4: Venta de productos a la industria de comida rápida y supermercados | D1: Marca de la empresa no muy conocida D2: Escasa inversión en investigación e innovación para nuevos productos D3: Incipiente infraestructura para la producción de envases biodegradables D4: No contar con un plan estratégico formalizado | |
OPORTUNIDADES | ESTRATEGIA FO ( MAXI-MAXI) | ESTRATEGIA (MIN-MAX) |
O1: La nueva tendencia del mercado en conservar el medio ambiente O2: Tendencia del mercado en uso de platos descartables O3: Existen apoyos por parte de entidades gubernamentales en el fomento de la conservación del medio ambiente O4: El gobierno impulsa los emprendimientos de economías popular y solidaria. | FO1. Producir envases ecológicos altamente calificado, innovador, resistente y fácil de degradarse para el nuevo y existe mercado. (F1,F4,O1,O2) FO2. Apoyo de los medios de comunicación e instituciones gubernamentales en difundir un producto eco amigable con el medio ambiente. (F2,O3,O4) | DO1. Desarrollar un producto de calidad para estandarizar una marca reconocida en el mercado la cual nos permita captar nuevos clientes. (D1,D3,O1,O2) DO2. Lograr que instituciones puedan invertir en nuestro producto innovador para poder contar con equipos e infraestructura tecnológica. (D4,D2,O3,O4) |
AMENAZAS | ESTRATEGIA (MAXI-MIN) | ESTRATEGIA (MIN-MIN) |
A1: Empresas manufactureras con mucha posición en el mercado. A2: No aceptación del producto por ser de color madera mate, por la recepción del consumidor que piensan que puede contaminar la comida A3: La competencia del sector industrial de plástico. A4: entrada de nuevos competidores con productos alternativos. | FA1. Potenciar el producto con nuevos diseños para ser frente a empresas que se encuentran ya posicionadas en el mercado. (F1,F2,A1,A4) FA2. Ofrecer servicio de promociones y envíos del producto para fidelizar a nuestros clientes. (F3,F4,A3,A2) | DA1. Ampliar los canales de venta, a través de uso de tecnología ( redes sociales, internet, ETC) (D1,A1,A2) DA2. Integrar los procesos de planeamiento de producción entre la empresa y los proveedores de materia prima locales, para tener un proceso de producción más eficiente. (D2,D4,A4,A3). |
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