Analisis foda para exportar juguetes de madera hacia el mercado americano

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Introducción.

El análisis FODA, es ampliamente utilizado en todos los ámbitos profesionales es el resultado de un análisis previo de donde se extraen conclusiones y se define una estrategia correcta. Para lograr este diagnóstico, es importante analizar los medios internos y externos de la empresa.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). Desde la perspectiva de los autores Robbins y Coulter, se define el análisis FODA como la combinación de los análisis externo e interno, este es un examen de las Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que debe enfrentar una organización. Con el análisis FODA se puede identificar un nicho estratégico para poder explotar. (Robbins y Coulter, M. 2005. “Administración”).

En esta actividad realice un análisis FODA para exportar juguetes de madera hacia el mercado americano.

Desarrollo.

El siguiente plan de marketing tiene como objetivo exportar nuestros juguetes de madera (yoyos, trompos y baleros) hacia EUA.

Clientes objetivo.

Nuestro producto es para niños, pero daremos dos corrientes en este plan una será para que los niños se interesen en el juguete y la otra será para que los papas se los quieran comprar.

La edad de los niños hacia la que se orientará será de los 6 a los 10 años tanto para niñas como niños de clase media.

Propuesta de venta.

Nuestros productos están hechos de la mejor calidad, con maderas duraderas, además que tienen diseños únicos elaborados y pintados a mano, por lo tanto, ningún juguete será idéntico a otro.

Así como ajustar el producto en función del grado a las leyes, cultura, hábitos y costumbres del país al que exportaremos en este caso EUA.

Estrategia de precios.

Los productos serán manufacturados en México, por lo que el costo de producción será más bajo que si se hiciera en EUA, el precio será competitivo respecto a la competencia, pero teniendo un margen conveniente de utilidad. Tomaremos en cuenta costes de fabricación, costes de transporte, derechos de aduana e impuestos, así como considerar que la utilidad debe ser aproximadamente de un 200% para poder ofrecer ofertas en futuro. El precio será adaptado para extraer de cada mercado la mejor rentabilidad.

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