Analisis organizacional de una empresa de petroleo

ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Actividad 3 Unidad 2  

Por

Edgar Nevardo Guevara Rodríguez ID 707960

Angie Yuraima Quintero Beltran ID: 708366

Nombre del Docente

Angelica Aristizábal

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MODALIDAD VIRTUAL Y DISTANCIA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

BOGOTÁ

MAYO, 2020.

Presentación de la organización

      Misión

      IHSACQ, es una Compañía Operadora dedicada a la explotación de hidrocarburos, enfocada en la creación de nuevos valores para la Nación y para sus accionistas. Estas actividades se logran a través de buenas prácticas operativas construyendo un futuro próspero y sostenible con Responsabilidad Social empresarial, una operación amigable con el Medio Ambiente y el mejor Capital Humano.

     Visión

     Ser Compañía líder integral en la explotación de hidrocarburos en Colombia. Lograr el reconocimiento de nuestro trabajo por resultados exitosos mediante la aplicación de mejores técnicas operativas, sentido de Responsabilidad Social y Medioambiental, a través de personal comprometido y capacitado para lograr la excelencia.

     Valores

• Servicio        

      Con los grupos de interés

• Responsabilidad        

        Con Personal ético y comprometido

• Conocimiento        

        Con Formación y renovación

• Perseverancia

        Mirando hacia el futuro

• Mejora Continua      

        Con Liderazgo                 

     Políticas

• Política de alcohol y drogas
• política hseq
• política de conducción de vehículos
• Política de confidencialidad de datos
• Política Ambiental

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Análisis de la competencia de la compañía

       En cuanto al análisis de la competencia de la compañía observamos que la empresa IHSA CQ no cuenta con una competencia ya que en el sector la empresa mas cercana del sector de hidrocarburos es en el municipio de Tibú 161,2 km aproximadamente de distancia.

Etapas del diagnóstico organizacional

• Sistema de Evaluación potencial:  Esta toma cuenta aspectos considerados en una evaluación psicológica y una evaluación de desempeño, estos resultados los proyecta para que la persona pueda ser lo mejor posible en lo que hace y considerar tener un ascenso en su cargo.
• Sistemas de evaluación de efectividad: este se implementa a través de las auditorias tanto internas como eternas para garantizar el estricto cumplimiento en general del sistema de gestión, son realizadas auditorías internas mensualmente
• Sistema de retribución: Este tiene como fin exaltar mensualmente al mejor trabajador del mes escogido por medio de su desempeño laboral y personal.
• Rendimiento laboral: Este es medido por medio de las estadísticas de cumplimento de las planificaciones asignadas por áreas semanalmente

Áreas de oportunidades en la empresa y problemas

Área administrativa:  Bajo niveles de satisfacción de los clientes externos

Área de producción: transporte del hidrocarburo, Alta Producción de residuos

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