Antecedentes administrativos

     Antecedentes

1.

     OPTIMIZACIÓN Y MEJORA PARA EL PROCESO DE COMPRAS DE UNA LINEA AEREA. Autores ( Amaya.D Silva.J ) 2013.Esta tesis de grado se realizó con base a una empresa de transporte aéreo que denominaremos de ahora en adelante CTAC, debido a que no se permitió usar el nombre real por razones de confidencialidad. Tiene como objetivo principal analizar y mejorar el proceso de compras utilizado por las áreas del CEO, con el fin de reducir los tiempos y costos del procesamiento de las solicitudes de compras lo que mejorará el servicio prestado a los clientes internos y externos.

     Esta tesis anteriormente nombrada, guarda relación con el proyecto presente por tener en concordancia sus objetivos a la hora de Optimizar o mejorar el proceso de compras dentro de la comunidad o empresa.

2.

     PROYECTO DE MEJORA PROCESO DE GESTION DE COMPRAS ALSTOM TLS ESPAÑA. Autores (Martinez.C Dominguez.C) 2014. El objeto del presente proyecto es la utilización de las técnicas y el conocimiento desarrollado en el Master de Calidad y Excelencia Empresarial para la mejora del proceso de Gestión de Compras de Alstom TLS España como contribución a la revisión y mejora de procedimientos de la empresa. El proceso de Gestión de Compras es relevante a nivel de cadena de valor de la empresa ya que interviene en los procesos de mantenimiento, renovación y reparación de componentes de vehículos ferroviarios.

     El proyecto anteriormente descrito, Tiene relación con el proyecto actual por su aplicación de as técnicas y del conocimiento empresarial para mejorar el proceso de gestión de compras, y la relevancia por el nivel de valor dentro de la empresa por la dificultad en los procesos de mantenimiento.

3.

     MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DEL ÁREA DE COMPRAS A TRAVÉS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO EN LA EMPRESA LABORATORIOS SERES LTDA. Autor (Parra.M) 2014. Su objetivo general es el mejoramiento de los procesos del área de compras mediante el estudio del trabajo, utilizando metodologías claves de intervención que requiere la alta gerencia, las cuales son: establecer la trazabilidad de las actividades (flujo de compras), determinar el plan de mejoramiento, normalizar los procesos, realizar el monitoreo de cumplimiento, capacitación de los trabajadores en planificación de procesos y evaluación a través de la metodología Kirkpatrick.

     El proyecto anterior tiene correlación con el objetivo principal del proyecto presente, ya que el mejoramiento  de los procesos de compras mediante un estudio son igual de relevantes por querer establecer un flujo en las compras , y su planificación de mejoramientos en los procesos.

...