Análisis Estratégico Cencosud 2012

Análisis Estratégico

Cencosud 2012

1.- Presentación y Objetivos de la Investigación

1.1 Resumen Ejecutivo

1.2 Objetivos de la Investigación

1.2.1 Objetivos Generales

• Analizar la racionalidad de creación de valor de CENCOSUD S.A bajo el modelo de la teoría Recursos Collins y Montgomery.

• Analizar las oportunidades de crecimiento de CENCOSUD S.A para los próximos años en Latinoamérica.

1.2.2 Objetivos Específicos

• Identificar la estrategia corporativa de CENCOSUD S.A.

• Determinar la existencia de la creación de Valor de la Compañía.

• Analizar el proceso de internacionalización Histórico y Actual CENCOSUD S.A.

• Identificar los recursos bases para la estrategia de diversificación de CENCOSUD S.A.

• Analizar los cambios en la configuración para los próximos años en Latinoamérica

• Analizar la racionalidad de los cambios en la Configuración de la Compañía en los últimos cuatro años.

• Analizar el contexto Administrativo de CENCOSUD S.A

• Determinar las interrelaciones generadoras de ventajas competitivas.

• Determinar las actividades de Coordinación y Control de CENCOSUD S.A. y su impacto en la generación de interrelaciones entre las unidades de negocio.

• Analizar los planes de inversión para el 2013

• Identificar la base de la expansión diversificada e inducciones en los próximos años en Latinoamérica

Análisis Estratégico

Cencosud 2012

2.- Entorno Económico

Análisis Estratégico

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3.- CENCOSUD

3.1 Descripción Cencosud

Cencosud S.A. (Centros Comerciales Sudamericanos S.A.) es uno de los Holding de empresas más prestigiosas de retail en Latinoamérica, controlado en más de un 60% por el grupo Paulmann. Cuenta con participación de mercado en Chile (40%), Argentina (27%), Brasil (23%), Perú (8%) y Colombia (2%), y con ventas de $3.662, $2.489, $2.098, $739, $159 millones respectivamente, alcanzando ventas anuales por $ 9.149 millones debido a una exitosa estrategia de multiformato que le ha permitido dar trabajo a más de 150 mil personas y atender las necesidades de consumo a más de 180 millones de clientes. Cencosud posee además una oficina comercial en la ciudad de Shanghái, China.

Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados (73,65%), mejoramiento de hogar (11,62%), tiendas por departamento (9,68%), servicios financieros (3,24%), y desarrollo inmobiliario (1,81%), siendo la compañía de retail de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados (3.629.317 m2). Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como son el negocio de seguros, agencia de viajes y centros de entretención familiar. Todos ellos cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre sus clientes, con marcas que destacan por su calidad y excelencia de servicio.

Al 31 de Marzo del 2013 la sociedad divide su patrimonio en 2.806.792.161 acciones de serie única donde destacan sus principales accionistas, como sigue:

Mayores accionistas al 31/03/2013 Número de Acciones Participación porcentual

1 Inversiones Quinchimalí Ltda. 581.754.802 20,727%

2 Inversiones Latadia Ltda. 550.823.211 19,625%

3 Inversiones Tano Ltda. 457.879.800 16,313%

4 Banco Itaú por cuenta de inversionistas 113.753.423 4,053%

5 Banco de Chile por cuenta de terceros 113.575.664 4,046%

6 Banco Santander - JP Morgan 106.472.073 3,793%

7 Horst Paulmann Kemna 70.336.573 2,506%

8 Fondo de Pensiones Provida C 51.021.866 1,818%

9 Fondo de Pensiones Hábitat C 44.569.842 1,588%

10 Banchile corredores de Bolsa S.A. 40.577.038 1,446%

11 Fondo de Pensiones Hábitat B 39.758.561 1,417%

12 Fonde de Pensiones Capital C 34.673.902 1,235%

13 Otros Accionistas 601.595.406 21,434%

Total 2.806.793.161 100%

Fuente: Estados Financieros Intermedios Consolidados 31 Marzo 2013

Donde la participación del grupo Paulmann se ve explicada en el siguiente gráfico:

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos de los Estados Financieros Intermedios Consolidados 31 Marzo 2013

A fines del 2012 la compañía contaba con 793 supermercados, 82 tiendas de mejoramiento de hogar, 78 tiendas por departamento, y 29 shopping centers que hacen un total de 982 tiendas a nivel latinoamericano, con 334 tiendas en Chile, 350 en Argentina, 205 en Brasil, 89 en Perú, y 4 en Colombia.

El 30 de noviembre de 2012, la Sociedad Cencosud S.A. a través de su Filial Easy Colombia S.A., adquirió el 100% de los activos de la francesa Carrefour Colombia operando 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, 4 locales de formato cash & carry, además de gasolineras, aumentando considerablemente su número de tiendas y su participación a nivel latinoamericano.

3.2 Hitos Relevantes

 1952: La familia Paulmann inaugura el restaurante Las Brisas en Temuco

 1960: El Restaurante se transforma en el primer autoservicio de Chile.

 1976: Se inaugura el primer Hipermercado JUMBO en Santiago.

 1979: Jumbo se convierte en la primera cadena hipermercadista de Chile, inauguran este año su segundo local también en Santiago.

 1982: Se inaugura un Hipermercado JUMBO y un Shopping Center en Argentina, comenzando con la etapa de internalización.

 1993: Se inaugura el primer Easy en Argentina, ingresando al negocio de los Homecenter, además inaugura un Shopping Center en Chile.

 1994: Se inaugura un Easy en Chile (mejoramiento del hogar)

 2000: Comienza la expansión regional en Argentina y Chile abriendo nuevos centros comerciales.

 2002: Cencosud adquiere las operaciones de Home depot, con sus 4 locales, en Argentina. Además en Chile adquiere las operaciones de Proterra, con sus 7 locales distribuidos en la zona sur de Chile.

 2003: Cencosud adquiere las operaciones de los supermercados Santa Isabel en Chile, convirtiéndose en el segundo operador de supermercados del país. También forma “Cencosud administradora de tarjetas de crédito”, lanzando la tarjeta de crédito Jumbo más, iniciándose en la actividad crediticia.

 2004: Cencosud se abre a la Bolsa de Comercio de Santiago. Además la compañía adquiere las cadenas de supermercados, las Brisas y Montecarlo en Chile y Disco en Argentina.

 2005: Adquiere la cadenas de Tiendas por Departamento París, la que operaba una agencia de viajes, una corredora de seguros, el banco parís, y la administradora de tarjetas de crédito.

 2006: Adquiere las cadenas Economax en Santiago, e Infante en Antofagasta, Chile. Adquiere también la cadena de tiendas de ropa Foster/Eurofashion.

 2007: Suscribe un acuerdo con casino Guichard-Perrachon S.A para llevar a Colombia el negocio de los Homecenter. También pone en marcha el negocio Financiero en Argentina. En octubre Firma un acuerdo de adquisición de la cadena Blaisten, en Argentina. Por último adquiere en Noviembre la cadena GBarbosa, que opera los formatos supermercados e hipermercados, en el Nordeste de Brasil. El 16 de diciembre adquiere al líder del mercado de supermercados en Perú, el grupo Wong.

 2008: Cencosud adquiere 100% del capital accionario de GSW S.A., sociedad operadora de supermercados e hipermercados y shopping centers en Perú. Adquiere la cadena de Supermercados El Centro, ubicada en el norte de Perú. Además ingresa al negocio de los homecenters en Colombia, inaugurando el primer local Easy en Bogotá.

 2010: La compañía adquiere en Octubre las cadenas de supermercados las Bretas, Súper Familia y Perini, en Brasil.

 2011: Adquisición en Noviembre de Prezunic, sexta mayor cadena de supermercados en Brasil. En noviembre Adquiere el 85,5% de la cadena de tiendas por departamento Johnson’s S.A. en Chile.

 2012: Adquisición en noviembre de Carrefour Colombia, segunda mayor cadena de supermercados en Colombia. Finalizaron la implementación a nivel regional de la tarjeta única Cencosud. Se inauguró el banco Cencosud en Lima, Perú. Además la compañía se abrió a la bolsa de Nueva York.

 2013: Se inaugura en mayo la primera tienda parís en Perú.

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