Análisis FODA De Tiendas OXXO

Objetivo

Desarrollar una matriz FODA a una empresa existente y en la que no trabaje ningún integrante del equipo. Ademas, explicar cada uno de los conceptos que conforman la matriz.

Procedimiento

Para desarrollar esta actividad el equipo en clase eligió la empresa con la que trabajaremos y comenzamos a crear la matriz FODA.

En el salón de clases, el profesor pidió iniciar un debate en equipo para elegir la empresa sobre la cual realizaríamos la matriz. El equipo acordó seleccionar a OXXO como la empresa a analizar.

Durante el tiempo que el maestro brindó para el debate, iniciamos la identificación de algunas características, principalmente Fortalezas y Debilidades. El análisis quedó pendiente y se acordó tener una conferencia telefónica en la cual que desarrollamos los puntos restantes para completar la matriz. Por último agrupamos la información y la estructuramos en el formato solicitado.

Introducción

Segun lo define Lynn F. Kime “Un análisis FODA es una herramienta que le ayuda a evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas involucradas en cualquier empresa”.

http://farm-risk-plans.rma.usda.gov/

United States Department of agriculture

Análisis FODA.

Proviene del acrónimo en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, y Threats), en español las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Esta herramienta nos permite analizar de una manera rápida y sencilla la perspectiva general de una empresa, considerando los diferentes factores internos y externos que pudieran repercutir tanto positiva como negativamente.

Al momento de definir una estrategia, el análisis FODA es un apoyo que las empresas utilizan para lograr un equilibrio que tome en consideración las 4 aristas del modelo. Siempre teniendo en cuenta la búsqueda de los objetivos definidos.

Como factores que estan bajo control de la organización (internos) estan las fortalezas y debilidades, mientras que Oportunidades y Amenazas son considerados factores externos. A continuación se muestra el significado de cada concepto.

Fortalezas

Las fortalezas son aquellas actividades, ventajas y diferenciadores positivos, que permiten a una organización concebir e implementar sus estrategias.

Debilidad

Se refiere a los aspectos de una organización en los que se tienen deficiencias o áreas de oportunidad, lo cual coloca a la empresa en una posición de desventaja (Ponce Talancón, H,2006).

Oportunidades

Son aquellos factores positivos externos a la organización que puede aprovecharse para obtener ventajas competitivas. La empresa no controla estos factores ya que no dependen de ella.

Amenazas

Podemos definir amenazas como aquellas situaciones fuera de la organización que aumentan la dificultad

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