Análisis de Caso de la Universidad Pach
Enviado por CL1MA • 22 de Julio de 2021 • Ensayos • 1.294 Palabras (6 Páginas) • 710 Visitas
Análisis de Caso de la Universidad Pach
Proyecto Integrador
Maestrando: Carlos Lauro Millán Arratia
Universidad ETAC
Campus virtual
Maestría en Gestión Educativa
Materia: Administración y Dirección del Factor Humano en Instituciones Educativas
Ciclo: 2033
Nombre del Catedrático: Mtra. Ana Laura Álvarez Piña
Fecha de Entrega: 23 de mayo de 2021
INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto veremos como las instituciones educativas pueden ser analizadas, desde un punto de vista empresarial, ya que a partir de la implementación de estrategias, programas y acciones de la iniciativa privada hemos podido definir nuevos caminos para mejorar el proceso administrativo de las escuelas, donde se busca dotar de mejores herramientas y estrategias que permitan la mejora educativa.
Al hacer referencia al proceso administrativo, será necesario establecer, las funciones esenciales donde se desarrolla y aplicada a un caso en concreto; el de la Universidad Pach, donde encontraremos una serie de inconsistencias fallos y errores en su proceso de pago de nómina, donde uno de su principales problemas es el cálculo incorrecto al momento de realizar los pagos al personal docente y administrativo, adentrándonos en este asunto, y con la información obtenida clase buscaremos dar solución a los conflictos planteados.
En los párrafos siguientes buscaremos dar solución a los errores encontrados, estableciendo una mejor planeación; donde se incluyan objetivos y metas determinados, más organización; para la selección y capacitación del personal, que cumpla con los conocimientos mínimos para el mejor desempeño de su trabajo, con el establecimiento de una correcta dirección; donde exista un responsable del área, que permita supervisar y alcanzar la metas y objetivos fijados y un mejor control; donde se pueda apreciar, desde los primeros pasos, una mejora en el desempeño del personal y el cumplimiento de metas en beneficio de la institución.
ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Cuando hablamos del Proceso Administrativo es necesario establecer algunas consideraciones básicas sobre el mismo, ya que de sus elementos esenciales partirán nociones especificas o de nivel más avanzado los cuales permitirán un mayor entendimiento de su conceptualización, para lo cual, hare referencia de sus principales definiciones, desde un punto de vista de algunos autores específicos, como del personal.
Proceso Administrativo: “El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral”. (G. Munich y M. Gracia, citados por Espinola, A.F).
Proceso Administrativo: “Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total”. (Stoner, citado por Espinola, A.F).
Proceso Administrativo: “Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente. (Terry y Franklin, citados por Espinola, A.F).
De lo anterior podemos definir que el Proceso Administrativo, es el cumulo de acciones desarrolladas por un grupo de personas, divididas en unidades, que buscan la ejecución de objetivos comunes, por medio de estrategias, planes y procedimientos, establecidos para el logro de metas y resultados.
Por lo antes señalado, podemos dividir al Proceso Administrativo en 4 funciones básicas; Planeación, Organización, Dirección- Ejecución y Control, los cuales desarrollaremos en el siguiente apartado, analizando lo que se hace en cada fase, en el proceso de pago de nómina, por parte del personal de la Universidad Pach.
Proceso Administrativo | ||
Fase | Descripción | Análisis |
Planeación | Sirve “para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse”. (Espinola, A.F). | Dentro de las actividades que realizan el personal de la Universidad Pach no hay una determinación clara de objetivos, sin el establecimiento de políticas, procedimientos y métodos de desempeño, sin la anticipación de los problemas a futuro. |
Organización | Sirve “para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias”. (Espinola, A.F). | Respecto al caso utilizado se puede detectar que hace falta de principio un orden jerárquico, donde exista un responsable que delimite el trabajo de las personas y a su vez este supervisado, donde, al parecer, todos en el equipo de trabajo, no realizan actividades definidas, lo que propicia un descontrol en ese departamento. |
Dirección-Ejecución | Se realiza “por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo”. (Espinola, A.F). | Dentro del departamento de nóminas, no se detecta una dirección específica, ya que todo el personal carece de esa motivación para realizar sus actividades de manera eficaz y eficiente, al no poseer de este elemento las personas “encargadas” de realizar los procesos de pago no cuentan con la orientación para la realización de la misma. |
Control | “de las actividades para que se conformen con los planes”. (Espinola, A.F). | Esta función fundamental del Proceso Administrativo no es detectada en el Proceso de Pago de Nómina, ya que el mismo es realizado sin existir una vigilancia concreta y especifica al momento de realizar el cálculo respectivo, lo que propicia desorden y conflicto entre los empleados y la unidad de pago. |
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