“Análisis del caso ALGRAMO”
Enviado por Carla Corrotea Castillo • 26 de Abril de 2022 • Tareas • 689 Palabras (3 Páginas) • 999 Visitas
TALLER DE MARKETING ESTRATÉGICO
Formativa n°3
“Análisis del caso ALGRAMO”
Nombre alumna: Carla Corrotea Castillo
Nombre Profesora: Barbara Ahumada Vega
Módulo: Taller de Marketing- TDM 101-9010- 2022
Fecha: Martes 12 de Abril de 2022
INTRODUCCIÓN
Una gran problemática que afecta normalmente a la población más segregada del país y que últimamente también afecta a sectores con mejores ingresos económicos, es el costo de los productos de la canasta básica, que cada día aumentan más su valor por diferentes factores externos que condicionan los precios de mercado, pero los ingresos de las personas siguen igual, sin aumento o a la baja.
El modelo de Algramo, es una buena alternativa para contrarrestar parte del impuesto a la pobreza y disminuir un poco la desigualdad económica.
Objetivo: Análisis de caso (Algramo) para analizar aspectos claves del marketing estratégico y así, identificar las líneas de acción y planes estratégicos que son necesarios para alcanzar los objetivos o metas de la empresa.
Desarrollar una matriz FODA de 4x4 (4 fortalezas, 4 oportunidades, 4 debilidades y 4 amenazas). Luego de ello, deberán proponer, al menos dos estrategias por cada cuadrante resultante (8 en total).
Fortalezas | Oportunidades |
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Debilidades | Amenazas |
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- Programar lanzamiento de nuevos productos.
- Despliegue de publicidad por barrios y almacenes de los sectores sobre las máquinas dispensadoras y su venta a granel.
- Programa de incentivo a los almacenes, para que ayuden a difundir sobre la compra a granel más conveniente y a cuidar el medioambiente al motivar a los usuarios a reutilizar los envases.
- Mantener stock actualizado e indicar fechas de caducidad de los productos cuando sea el caso.
- Capacitar captadores y dueños de almacenes, para atraer más y nuevos clientes.
- Mayor difusión de la marca y su sistema de venta, a través de redes sociales y todo medio de comunicación masiva, para llegar a todo público.
- Capacitaciones técnicas sobre las máquinas, a los dueños de almacenes que tengan dispensadores de los productos a granel.
- Tener más de un proveedor para un mismo producto y así evitar productos agotados, ya sea por retraso de los proveedores o quiebre de stock.
Identificar las actividades fundamentales de la empresa descrita en el caso. Para ello, es importante que consideren la cadena de valor (tanto las primarias como las secundarias).
Actividades primarias:
- Cubrir las necesidades básicas de las personas más segregadas de la población.
- Protección del medioambiente con la reutilización de los envases de los productos.
- Colocación de dispensadores de productos a granel en almacenes de barrio.
Actividades secundarias:
- Adquirir productos al por mayor, ya que, a mayor adquisición, menor es el precio.
- Productos ofrecidos a granel, distribuidos en los barrios más segregados y con mayor desigualdad.
CONCLUSIÓN
Referencias:
- Apunte de “Taller de Marketing – Marketing Estratégico”; semana 3. AIEP.
- Kotler, P. & Armstrong, G. (2012). Marketing. México: Pearson.
- https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
- https://algramo.com/
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