Análisis empresa FedEx
Enviado por Katy A • 30 de Noviembre de 2023 • Informes • 351 Palabras (2 Páginas) • 22 Visitas
Análisis empresa FedEx
Análisis FODA.
Análisis interno.
Fortalezas | Debilidades |
Buena visión a largo y corto plazo. | Fuerte dependencia de R.R.H.H. |
Cadena de mando clara y organizada. | Altos costos de adquisición e integración. |
Valor (imagen) de la marca bien posicionada. | Superposición entre sucursales (FedExKinko’s y World Service Center. |
Cadena de valor consolidada. | Insatisfacción de accionistas (Wall Street). |
Integración de empresas exitosa y compatible con su R.R.H.H. | Demasiada diversificación. |
Análisis externo.
Oportunidades | Amenazas |
Entrada a nuevos mercados/industrias complementarias. | Fuerte competencia (United Parcel Service). |
Desarrollo de nuevas tecnologías (ej. Impresora 3D a mayor escala). | Aumento de costos de operación. |
Nuevas tendencias de servicios de envío (mayor demanda). | Cambios o pérdida de valor en la bolsa. |
Expansión internacional. | Comienzo era “electrónica”: infraestructura obsoleta y más costo en el transporte físico. |
Desarrollo de E-commerce. | Productos sustitutos. |
Matriz Cruzada.
Fortaleza-Oportunidad (FO).
- La solida cadena de mando y el historial de integración exitoso ayudará a la expansión internacional de FedEx.
Debilidad-Oportunidad (DO).
- Presentación o desarrollo de nuevas tecnologías para unir compañías para contrarrestar la diversificación exagerada.
Debilidad-Amenaza (DA).
- Los altos costos de integración sumado al aumento de los gastos operacionales presentarían un problema para FedEx tanto de manera financiera como su imagen en la bolsa.
Fortaleza-Amenaza (FA).
- El alto valor de la marca FedEx le da un mayor poder de negociación, así hacer frente a los altos costos de integración con empresas minoritarias.
Análisis EFI.
Fortalezas | Valor | Clasif. | Valor ponderado. |
Buena visión a largo y corto plazo. | 0,1 | 4,0 | 0,4 |
Cadena de mando clara y organizada. | 0,2 | 4,0 | 0,8 |
Valor (imagen) de la marca bien posicionada. | 0,05 | 3,0 | 0,15 |
Cadena de valor consolidada. | 0,1 | 4,0 | 0,4 |
Integración de empresas exitosa y compatible con su R.R.H.H. | 0,1 | 3,0 | 0,3 |
Debilidades | |||
Fuerte dependencia de R.R.H.H. | 0,05 | 1,0 | 0,05 |
Altos costos de adquisición e integración. | 0,2 | 1,0 | 0,2 |
Superposición entre sucursales (FedExKinko’s y World Service Center. | 0,05 | 1,0 | 0,05 |
Insatisfacción de accionistas (Wall Street). | 0,1 | 2,0 | 0,2 |
Demasiada diversificación. | 0,05 | 1,0 | 0,05 |
Total | 1,00 | 2,6 |
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