Análisis estratégico internacional

Análisis estratégico internacional [pic 1]

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Requerimos de una verdadera gestión estratégica que nos da un conocimiento profundo de lo interno y del entorno de la empresa y con ellos podemos tomar decisiones

Análisis externo:

País de origen Perú -país destino estados unidos

Entorno especifico:

Sector de producción

Análisis interno:

Análisis de recurso y capacidad:

Tenemos en cuenta que esta cadena es necesaria en la vida cotidiana ya que cada persona tiene un aparato en el mundo y mientras mas ventajas tenga mayor beneficio nos dará.

Diagnóstico del dafo:

El producto que fabricamos es potencial tiene un mercado fijo y estable sin embargo empresas como esta debe innovar y lanzar nuevos productos relacionados para no depender solo de la línea de productos. Hoy en día la mayor amenaza es la alta competencia y la fortaleza es la capacidad que llegaremos en esta empresa por un largo tiempo a pesar de que habrá dificultades y oportunidades de ir creciendo.

Objetivos a lograr:

La empresa para ser rentable debe seguir manejando sus productos. esta rentabilidad debe depender del control y sostenibilidad que manejaremos. Sin embargo, debemos recordar que siempre habrá competencia en el mercado internacional.

conclusiones

• El Solar Power Case es un producto que se lanzará al mercado con una perspectiva innovadora para el público consumidor tratando de posicionarse ya sea marca, calidad y tecnológica para después lograr una posición reconocida ante nuestros clientes.
• El solar power case lo podemos identificar realizando un análisis de las características que diferencia nuestro producto de los demás.
• Como objetivo la empresa quiere dar a conocer al publico que con el producto ofrecido se ayudara al medio ambiente generando energía limpia. 

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