Análisis financiero comparativo de Laive y Gloria

UNIVERSIDAD ESAN

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACION

A TIEMPO PARCIAL 58 – GRUPO 1

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

Lima, 18 de Marzo del 2015

1. Análisis de Cuentas por Cobrar

a) Análisis Vertical

Laive

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A partir de la información mostrada se calculan los siguientes ratios:

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De acuerdo al análisis se observa lo siguiente:

1. Se cobró todo lo que se vendió en los años analizados.

2. El promedio de días de crédito que le da a sus clientes se ha reducido en 9 días en el año 2013 (de 44 a 35 días). Para los años 2010 a 2012 se mantiene en un promedio de 45 días.

3. En el año 2013, se ha incrementado en dos los ciclos de venta y cobranza (de 8.4 a 10.4). Para los años 2010 a 2012 se mantiene en un promedio de 8 ciclos.

4. El porcentaje de ventas con problemas de pago se ha reducido en el último año alcanzando la cifra de 0.38% igual al año 2010.

5. El porcentaje de  incobrables por CxC ha bajado con relación al 2012 y en promedio se ha mantenido en los años 2010 y 2011.

6. Se incrementó el % de cobranza sobre las ventas del año con respecto al 2012 y 2011, pero no iguala al nivela alcanzado en el 2010.

Gloria

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A partir de la información mostrada se calculan los siguientes ratios:

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De acuerdo al análisis se observa lo siguiente:

1.  El cobro de la venta incrementa en los años 2012 y 2013, logrando cobrar todo lo vendido solo en estos años.

2. El promedio de días de crédito que le da a sus clientes se mantiene en un promedio de 22 días, incrementando en el último año.

3. El ciclo de venta y cobranza se ha reducido en el último año (de 17 a 14.7). Manteniéndose en los años anteriores en un promedio de 17.7 ciclos.

4. El porcentaje de ventas con problemas de pago se ha reducido en el transcurso de los años, alcanzando la cifra de 0.50% en el 2013.

5. El porcentaje de incobrables sobre CxC se ha reducido en el transcurso de los años, alcanzando la cifra de 7.28% en el 2013.

6. Se incrementó el % de cobranza sobre las ventas del año con respecto al 2012. Cambiando radicalmente a lo presentado en los años 2010 y 2011.

b) Análisis comparativo

1.  El cobro de la venta en los años 2012 y 2013 es mejor para Gloria, sin embargo para los años 2011 y 2010 mejor ratio tiene Laive.

2. Laive brinda más días de crédito a sus clientes que Gloria.

3. El ciclo de venta y cobranza es mayor para Gloria que para Laive.

4. El porcentaje de provisión de mala deuda por ventas es mejor en Laive. Sin embargo este porcentaje se ha venido reduciendo de manera sostenida en Gloria.

5. El porcentaje de incobrables sobre CxC mejor en Laive. Sin embargo este porcentaje se ha venido reduciendo de manera sostenida en Gloria.

6. El % de cobranza sobre las ventas para los años 2012 y 2013 se presenta mejor para Gloria. Cambiando radicalmente en los años 2010 y 2011.

c) Preguntas a los gerentes

Para los de Laive:

1. Que productos fueron los que impulsaron el crecimiento en las ventas, qué condiciones se dieron para esto.

2. Que política se implementó para reducir las cuentas por cobrar y por tal mejorar sus ratios de cobranza en el último año.

3. Que estrategia se usa para evaluar y seleccionar a sus potenciales clientes, los cuales tienen un menor riesgo de no pago en el último año.

4. A que se debió la mejora de la empresa en el año 2013.

Para los de Gloria:

1. Que productos fueron los que impulsaron el crecimiento en las ventas, qué condiciones se dieron para esto.

2. Porque aumentaron las cuentas por cobrar.

3. Que estrategia se usa para evaluar y seleccionar a sus potenciales clientes, los cuales tienen un menor riesgo en el transcurso de los años 2010 a 2013.

4. Qué pasó con la cobranza en los años 2010 y 2011.

1. Análisis de Existencias

a) Análisis Vertical

Laive

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A partir de la información mostrada se calculan los siguientes ratios:[pic 7]

De acuerdo al análisis se observa lo siguiente:

1.  Se vende más producto terminado, en promedio el 96%, siendo el 4% las ventas de mercaderías.

2. El stock de producto terminado soporta en promedio 19 días de venta.

3. Los días promedio que soportan las ventas de mercadería, producto del stock de mercadería, se han venido reduciendo en el transcurso de los años. variando de 30 a 22 días en el año 2013.

4. El tiempo de proceso productivo se ha incrementado casi en un 50%, de un promedio de 5 días de los años 2010 a 2012 a 7.5 días en el año 2013.

5. El stock de materia prima soporta en promedio 45 días de venta. Incrementándose de 44 a 49 en el último año.

Gloria[pic 8]

A partir de la información mostrada se calculan los siguientes ratios:

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De acuerdo al análisis se observa lo siguiente:

1.  Se vende más producto terminado, en promedio el 94%, siendo el 6% las ventas de mercaderías. Se observa que el último año se vendieron más mercaderías.

2. El stock de producto terminado soporta más días de venta en el transcurso de los años. Incrementándose de 13.9 a 16.1 en el último año.

3. Los días promedio que soportan las ventas de mercadería, producto del stock de mercadería, se han venido incrementando en el transcurso de los años 2010 a 2012. Disminuyendo de 123 a 90 días en el año 2013.

4. El tiempo del proceso productivo se ha venido incrementando en el transcurso de los años. Manteniéndose en 6.3 días para los años 2012 y 2013.

5. El stock de materia prima soporta en promedio 86 días de venta. Incrementándose de 90 a 94 días en el último año.

b) Análisis comparativo

1.  Las dos empresas venden más producto terminado que mercaderías.

2. El stock de producto terminado soporta más días de venta en Laive que en Gloria.

3. Los días promedio que soportan las ventas de mercadería, producto del stock de mercadería son mayores en  Gloria que en Laive.

4. El tiempo del proceso productivo en el último año es mayor en Laive (7.5 días) que en Gloria (6.3 días).

5. Para Gloria, el stock de materia prima soporta casi el doble de días de ventas en comparación con Laive.

c) Preguntas a los gerentes

Para los de Laive:

1. Porque se han reducido las mercaderías

2. Porque se incrementa la materia prima en el último año

3. Porque mantener tanto stock en materia prima.

4. Porque el tiempo de proceso productivo se ha incrementado casi en un 50% en el año 2013.

Para los de Gloria:

1. Porqué se incrementa la venta de mercadería en el último año.

2. Es necesario tener tanto stock de mercadería.

2. Es necesario tener tanto stock de materia prima.

1. Análisis de Cuentas por Pagar

a) Análisis Vertical

Laive

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A partir de la información mostrada se calculan los siguientes ratios:

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1. El ciclo operativo se va reduciendo en el transcurso de los años, quedando en el 2013 112 días.

Gloria

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A partir de la información mostrada se calculan los siguientes ratios:

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1. El ciclo operativo se va incrementando en el transcurso de los años, quedando en el 2013 141 días.

c) Preguntas a los gerentes

Para los de Laive:

1. Porque se han reducido su ciclo operativo

2. Que nuevos productos han incrementado su producción entre los años 2012 y 2013

Para los de Gloria:

1. Porque se ha incrementado su ciclo operativo

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