Análisis interno: fortalezas y debilidades
Enviado por hectorgabriel51 • 24 de Abril de 2012 • Informes • 266 Palabras (2 Páginas) • 1.627 Visitas
Dafo control
Análisis interno:
Fortalezas:
1. Control, pertenece a un grupo multinacional italiano denominada Artsana que esta presente en 21 paises y con un total de mas de 7000 empleados.En España factura poco mas de 100 millones de euros lo que proporciona a la empresa un tamaño optimo para competir en el mercado de los preservativos.
2. De los grandes fabricantes es la que mayor capacidad tiene con una capacidad de 750.000 preservativos diarios.
3. Imagen de marca consolidada y con mucho prestigio.
4. Gran conocimiento del sector salud ya que Chicco también forma parte del grupo.
Debilidades:
1. Poca diversificación al actuar básicamente en el sector salud.
2. El nombre “control” se implanto cuando la función básica del preservativo era la de anticonceptivo sin embargo ahora lo es la de prevención de enfermedades venéreas.
3. Al formar parte de una multinacional, presenta gran presencia en numerosos países y cierta dificultad para hacer frente a competencias locales mas especializadas.
Analisis Externo:
Oportunidades:
1. Gran tamaño del mercado mundial y con una demanda creciente.
2. Potenciacion de mercados emergentes de gran importancia (Brasil,India,China, Rusia)
3. La población cada vez toma mas conciencia de los peligros del sexo sin preservativos.
4. Cada vez se adelanta mas la edad de la primera relación sexual.
5. La proliferación de la promiscuidad en algunos segmentos de la población.
6. Cada vez una mayor diferenciación de producto en preservativos y artilugios dedicados al sexo.
Amenazas:
1. Gran numero de competidores.
2. En cada pais,además de las grandes multinacionales que compiten (durex,bennetton,etc) existen las marcas locales con un gran conocimiento del mercado.
3. Proliferacion de otros anticonceptivos que hacen de sustitutivos.
4. Mercado globalizado,lo que lleva a facilidades a entrar a nuevos mercados lo que incrementa el riesgo de entrada de nuevos competidores.
5. Creciente competencia por precios lo que corroe el margen de control.
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