Aspectos positivos empresa Кodak

CASO KODAK

ASPECTOS POSITIVOS EMPRESA KODAK

Haberse mantenido durante más de cien años como líder en el mercado (1885-1990)

El ingreso permanente en el mercado con estrategias agresivas permitiendo su crecimiento basándose en:

a.- Penetración de Mercados, en la medida en que crecían ampliando la base de su mercado

b.- Ampliación de los segmentos, cuando ingresaba a nuevos países con su portafolio y eslogan dirigido hacia la fotografía;

c.- Reposicionamiento, captación de nuevos productos en nuevos mercados o segmentos distintos.

d.- Desarrollo de Mercados y Desarrollo de Productos en la medida en que su tecnología y productos ingresa al mercado de inversionistas a través de sus propias tiendas, creando así un modelo de alianza donde el empresario presta los servicios y comercializa los productos KODAK, recibiendo apoyo y capacitación por parte de la casa matriz;

Al examinar lo anterior, se observa que KODAK logró consolidar su estrategia de crecimiento, penetrando en el mercado de la fotografía de forma acelerada, debido principalmente a la ausencia de competencia en sus primeros cien años de vida. Durante este tiempo la empresa fue exitosa debido a sus altas ganancias, pionera e innovadora, y obviamente muy admirada a nivel global.

ASPECTOS NEGATIVOS EMPRESA KODAK

No tuvo un planeamiento que le permitiera adelantarse al futuro, es decir predecir el largo plazo (prospección)esto enfocado a las nuevas necesidades de los clientes, a la transformación en nuevas tecnologías etc.(1990-2011)

Caracterizándose en los más importantes los siguientes:

a.-No trabajó para lograr nuevos cambios en cuanto a productos.

B.-No buscó cambiar el mercado en el momento que podía hacerlo,

C.-Asimismo soslayo las preferencias del público para lograr nuevas etapas de los productos Pensando que estarían actuando en contra de su propio mercado,

D.-El miedo al cambio fue aquello que frenó su crecimiento. El miedo a las nuevas ideas y a los cambios es aquello que frena la creatividad y la innovación

En tal sentido Kodak como organización tenía la necesidad de mirar con mayor prospectiva una nueva visión estratégica de largo plazo. Resaltando los siguientes cuestionamientos, ¿Qué nuevas necesidades a satisfacer en el futuro a sus clientes? ¿Qué nueva cultura de Consumo se desarrollara? ¿Qué tecnologías serán necesarias a implementar?

En este caso el principal problema se dirige a “orientar la acción”, para lo cual es innegable el desarrollo de estrategias claras, Visión y Misión orientadas al futuro y que constantemente deben ser revisadas además de ser flexibles, innovadoras y creativas, sobre todo dirigidas a “construir el futuro de la empresa”.

...