Auditoria

Concepto Leonard Buckley Thierauf

Objetivo Principal Descubrir las deficiencias o áreas de mejora que pudieran existir en alguna de las partes de la empresa, para realizar recomendaciones. Detectar un problema con el fin de conocer las causas de su origen y encontrar solución al mismo.

Apreciar la organización, las técnicas y los resultados administrativos con miras a mejorarlos. Conocer la estructura y situación de la empresa así como su desempeño real de la misma en todas sus áreas para que se realice un informe y proponga un programa de seguimiento.

Etapas 1. Evaluación, alcance y limitaciones.

2. Evaluación

3. Presentación de informe

4. Seguimiento 1. Identificar criterios del gerente

2. Preparación

3. Estudio de administración

4. Efectuar auditoria

5. Informe

6. Revisión posterior 1. Datos

2. Medir desempeño

3. Recomendaciones a directivos

4. Preparar informe

Criterios 1. Planes, objetivos, estructura organizacional, metodología, instalaciones, etc.

2. Áreas que funcionan y no

3. Discusión, redacción, presentación

4. Conclusiones, verificación 1. Objetivos, planes, políticas, procedimientos

2. Medio, criterios, confirmación

3. Procesos, tiempos, áreas, entradas y salidas

4. Desviaciones

5. Estudio administrativo e informe de resultados

6. Los periodos subsiguientes y áreas especificas con problemas 1. Cuestionarios

2. Resultado de cuestionario

3. Junta de directivos

4. Anexos, conclusiones

Ventajas Puede abarcar desde una función hasta la totalidad de la empresa, desde especialización hasta expansión, contratación e integración

Puede incluir los factores de la producción, los elementos que requieren una constante vigilancia, análisis y evaluación. Puede realizarse de una función específica, un departamento o área de la organización, de una división o de la empresa completa Evalúa las áreas funcionales, ambiente de trabajo y sistemas de información.

Técnicas de obtención de información 1. Observación

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