Automatizacion

Ejercicio 1 Capitulo 1 Analisis Situacional de la Empresa FODA Es un aspecto positivo o las areas que son fuertes en la empresa y que son determinantes para alcanzar los objetivos. el mejor precio del mercado

Fortaleza es: Ejemplo:

Oportunidad es: Ejemplo:

Representa para la organización un oprtunidad que se debe aprovechar. Nuevo y unico producto en el mercado

Debilidad es: Ejemplo:

son los aspectos negativos que impiden u obstaculizan el buen desempeño de la empresa y representa un riesgo latente. Problemas internos en el despacho de pedidos por poca existencia

Amenaza es: Ejemplo:

Son un obstaculo externo para el logro de los objetivos Desastres naturales

Ejercicio 2 Capitulo 1 Analisis Situacional de la Empresa

1 Cuales son las fortalezas y debilidades de la empresa.

Fortalezas: Debilidades: Creo que una de las fortalezas es la de cobertura que tiene en el pais.

La mala infraestructura que tiene en sus tiendas El menu variado Estados financieros no consolidados 2 Cuales son las oportunidades y amenazas de la empresa. Oportunidades: que tiene una buena base con los restaurantes actuales y que haciendo cambios se pueden obtener mejoresresultados Amenazas: Se corren el riesgo de ser copiados por una nueva empresa y que los clientes cambien su preferencia a los restaurantes

3 Que ventajas representa para la empresa la solucion de problemas?

La ventaja es que trabajando en las areas que hay debilidad sera una mas competitiva y podra obtener mejores resultados.

4 Que estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

En este caso se aplicaran las estrategias según el analisis FODA Se trabajara en alianza con l embotelladora del sur para compartir Gastos de imagen y se trabajara en los menus y procesos contables internos

Factores internos

Fortalezas (F)

factores Externos (FO) MAXI-MAXI Se debera aprovechar la estructura actual y afinar los procesos para lograr resultados (FA) MAXI-MINI Se debera trabajar el concepto de la nueva imagen y con esto ganar terreno en cada localidad.

Debilidades (D)

(DO) MINI-MAX Se debera trabajar en la base actual y se debera trabajar en la imagen y en la uificacion de menus (DA) MINI- MINI Se debera trabajar en el menu el concepto de la nueva imagen y con esto ganar terreno en cada localidad.

Oportunidades (O)

Amenazas(A

EJERCICIO 2

CAPITULO 1 ANALISIS SITUACIONES DE LA EMPRESA

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de empresa?

Fortalezas: Ubicaciones en todo el país

Debilidades: No hay procesos unificados, no existen procesos automatizados

2. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazar de la empresa?

Oportunidades: Remodelación, ofrecer los mismos menús en todos los restaurantes

Amenazas: Competencia, mal servicio.

3. ¿Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas? Mejor producción, mejor servicio, obtener utilidades, llevar un mejor control.

4. ¿Qué estrategias necesita el Gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

FACTORES | FORTALEZAS (F) | DEBILIDADES |

INTERNOSFACTORES EXTERNOS | Cuenta con una gran cadena de restaurantes.Tiene un punto estratégico en cada departamento.Ofrecer variedad en su producto | (D)Compra ingredientes a diferentes proveedores |

OPORTUNIDADESFirmar con la embotelladora del sur .No existe competencia | ESTRATEGIA FOMejorar la infraestructura Remodelar los restaurantesReparar o cambiar loshornos | ESTRATEGIA DOMotivar al personal para dar un mejor servicio a los clientes.Bajar el costo de los producto sin afectar el alquiler del restaurante |

EJERCICIO 3

CAPITULO 2 – DIAGRAMAS ADMINISTRATIVOS

Elimina del sistema.

Revisión

Inicio.

Si

Imprime facturas.

Procesa cuota de cargo mensual.

Renovación.

Imprime sobres y cartas.

Revisa reporte.

No

Prepara facturas.

Genera listado de facturas.

Imprime listado.

Corrige error.

No

Entrega al mensajero.

Inicio.

Corrige.

Si

EJERCICIO 4

CAPITULO 2 – DIAGRAMAS ADMINISTRATIVOS

Ocaciones en las que se recomienda su utilización. |

Para dar seguimiento y ver en que proceso esta la documentación. |

Para el analis de puestos. |

Para el análisis de procedimientos. |

Para el análisis de procedimientos. |

Para el análisis de procedimientos. |

Para el análisis de procedimientos. |

Analis global. |

Para diagramar el flujo de los datos de un sistema. |

Los pasos que se deben seguir para realizar una labor.

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