Autorreflexiones

1. Identifique los costos pertinentes para el control de inventarios. Dentro de una compañía, ¿de dónde cree que debería obtenerse?

Costos pertinentes para el control de inventarios, son costos de manejo y costo por tarifa de asistencia. En una empresa seria adquisición cuando entra nueva mercancía al almacén, estos mismos tienen costos de manejo al descargar, acomodar y ocupan espacio en el mismo almacén y tienen que conseguirlo por otro lado para poder cumplir el pedido.

2. ¿De qué manera podría decidir que artículos de una línea de productos de una compañía tienen que clasificarse como los artículos A,B,C?

Una organización típica tiene miles de artículos en inventarios, pero sólo un pequeño porcentaje de ellos merecen la más cuidosa atención y el mayor control de la gerencia. El análisis ABC consiste en clasificar los artículos que vende la empresa con la finalidad de aplicar mayor control y atención a los considerados críticos, ya sea por su valor económico o rotación. Este análisis tiene el objetivo de aumentar la eficiencia en la gestión de inventarios y se basa en el principio de Pareto, el cual indica que el 80% de las ventas se logra con 20% de los artículos del catálogo. Esta técnica permite identificar inventario obsoleto y si la compañía está almacenando el inventario correcto.

3. ¿Cómo cree que se debería empezar a fijar el nivel de existencias de la disponibilidad de servicios y determinar los costos por falta de existencias?

Como dice cierto dicho “lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar”, siendo esto posible sólo con la instrumentación de indicadores o métricas de control. Las métricas son un elemento muy importante de la gestión, y existen a lo largo y ancho de la cadena de suministro. En la gestión de inventario son útiles porque nos ayudan a evaluar nuestra gestión.

Para establecer métricas de control existen manuales y procedimientos

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