Borrador CANVAS Luis (alianzas y segmentos)

1. Prioridades Competitivas Ganadoras (actuales)

1. Calidad: Sistema de aseguramiento de calidad ISO 9001. Sistema productivo tipo taller consolidado con desarrollo de producto asociado a calidad.
2. Innovación:  Acuerdos con centros tecnológicos con desarrollo de grandes avances tecnológicos en los últimos años. Innovación en nuevos materiales para la producción: plásticos y sintéticos.

Prioridades Competitivas Calificadoras (actuales)

1. Coste: Incremento de costes de proveedores de paises emergentes que al mismo tiempo son capaces de fabricar con costes inferiores y habiendo mejorado la calidad.
2. Flexibilidad: Será enfocada desde dos vertientes: Alto grado de obsolescencia como consecuencia de las temporadas de moda y por el lado de recursos humanos poco motivados y con bajo nivel de polivalencia.
3. Servicio: En el DAFO detalla la dificultad de planificación que tiene como consecuencia el incumplimiento de los plazos de entrega. Además todos los proveedores son idénticamente gestionados. Supply chain no adaptada a crecimiento de la empresa.

1. Prioridades Competitivas Ganadoras (a futuro)

1. Servicio: Búsqueda de la excelencia en el servicio a sus propias tiendas como prioridad ganadora y para ello debemos de tener fiabilidad en las previsiones de ventas. Valorando insularidad de nuestra fábrica debemos de mejorar nuestro lead time en pedidos de reposición. Producto ampliado
2. Flexibilidad: Diversificación en nuevas líneas de productos de moda innovadores. Gran  valor de la customización del calzado. Producto obsoleto como oportunidad en nuevos mercados o apertura de centros outlet para liquidar producto fuera de temporada.

Prioridades Competitivas Calificadoras (a futuro)

1. Calidad: Se trata de una marca reconocida por su calidad a nivel industrial y comercial, se trata de una prioridad competitiva necesaria para Calzados Baleárica.

1. Coste: Coste total de gestión de la cadena de suministros muy por encima del sector. Es necesario mejorar este dato a través de diferentes herramientas: gestión eficaz de proveedores, mejora del proceso productivo. Reducir obsolescencia y si existe convertirla en oportunidad. Gestión eficaz de RR.HH y motivación de los mismos.

1. Innovación: Mantenimiento de la innovación en los estándares actuales. Mantenimiento de acuerdos con centros tecnológicos y de certificación ISO. Esto supone limitaciones a la entrada de calzado asiático y ayudas en I+D.

1. Cuadro de Mando específico a futuro para el área de Operaciones

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