CASO N° 4 ELECTROPLUS S.A

CASO N° 4

ELECTROPLUS S.A.

1. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

• La empresa en Estudio fue creada en 1952

• Se dedica a la fabricación de Artículos eléctricos.

• Tiene solida posición posición financiera, financiera, sin problemas problemas de liquidez liquidez de corto

plazo.

• Entre sus principales productos tiene los estabilizadores de salida de

220 y 110 voltios de la marca 220 y 110 voltios de la marca Omega.

2. DESCRIPCION DEL ENTORNO

• La competencia está constituida por dos grandes empresas, una de

las cuales es Industrias Romeo, que produce reactores,

transformadores y estabilizadores de la marca NIRVA.

• El sector informal ha crecido mucho y se ha tornado digna de

considerar.

3. CARACTERIZACION DE LO ON DE LOS PERSONAJES

• Gerente General: Aproximadamente de 60 años de edad, ingeniero

de profesión, muy activo, es muy cortes y comprensivo con el

personal administrativo pero duro y hasta a veces prepotente con el

personal obrero

• José Burgos: José Burgos: es el auxiliar de almacén auxiliar de almacén que labora que labora en la empresa más empresa más

de 15 años, de buen trato, se gano la confianza del personal por su

camaradería y compañerismo.

Nelson Gonzales: es el Jefe de Almacén y Compras que labora en la

empresa hace ya 10 años.

4. DEFINICION DEL PRO N DEL PROBLEMA PRINC MA PRINCIPAL

Problema Principal: El gerente general es víctima de una extorsión de

parte de José Burgos (ex trabajador).

5. OPCIONES DE SOLUCION

1. La soluc La solución más di ión más difícil de toma l de tomar seria que la e r seria que la empresa afront a afronte su error e su error

ante el Organismo Estatal encargado de la Administración Tributaria

y converse sobre alguna manera de plan de pago para que no afecte

sus actividades enormemente o alguna consideración de reducción

del monto a pagar.

2. Acceder a los reque der a los requerimientos del ext tos del extorsionador y comp nador y comprarle su casa rarle su casa,

pero habría que considerar que mas adelante, con toda la

información que maneja ese ex trabajador, podría seguir

extorsionándolo de alguna manera.

6. ANALIZANDO SOLUCIONES

1. La Prim La Primera sol era solución sería la más étic ón sería la más ética, aunq a, aunque si consi ue si consideramos el

hecho de que la empresa no presentó datos reales para pagar menos

impuestos, demuestra que no es una empresa del todo transparente,

pero quizá no es tarde para empezar a hacer las cosas bien, se

buscaría la manera de resarcir el error y solicitar algún programa de

pagos o quizá alguna amnistía.

2. La Segu La Segunda opc nda opción es quiz ión es quizá la más senc á la más sencilla de to illa de tomar, per mar, pero la menos o la menos

ética, además que de tomarse esta solución ambos se beneficiarían

de alguna u otra manera (Supuestamente).

7. LA MEJOR SOLUCION

Quizá esta solución es la más difícil de tomar ahora, pero tenemos

que considerar la que mejores resultados nos traerá en el futuro,

entonces la mejor solución sería la Numero 1, ya que de alguna

manera nos podemos reivindicar de nuestro mal comportamiento

como empresa y quizá esta situación nos sirve de escarmiento para

no tratar de volver a sacarle la vuelta a la ley como comúnmente se

dice. Ya que también nada nos asegura que con comprarle la casa la

Sr. Burgos, este se quede para siempre con la boca cerrada a

sabiendas de nuestros trucos para evadir impuestos, mas adelante

quizá

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