CASO PRÁCTICO – ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL

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MÓDULO 4:

GESTIÓN DE LA CALIDAD.

TEMA:

CASO PRÁCTICO – ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL.

NOMBRE:

NÉSTOR JAVIER CANO PICO

TUTOR:

CRISTIAN ANDRÉS DE VACAS MOREIRA

FECHA DE ENTREGA:

23/07/2022

CONTENIDO DE LA ACTIVIDAD

ENUNCIADO

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL

A continuación, se presenta un caso ficticio de la instalación de un servicio de radiodiagnóstico de resonancia magnética en un hospital en funcionamiento.

Cliente: Hospital público de titularidad 50 % estatal, 40 % regional y 10 % privada

Nuevo proyecto: Nueva unidad de RMC.

Localización: España

Tipo de proyecto: EPC y O&M, llave en mano, operación y mantenimiento incluidos los cinco primeros años.

Financiación: Mediante dinero público ya asignado y aprobado por los gobiernos nacional y regional al 50 % cada uno.

Fecha de entrega: 14 meses a partir de la firma del contrato de la empresa adjudicataria del contrato EPC. A partir de la fecha de finalización y aceptación de la misma por parte de la dirección facultativa del hospital empiezan los cinco años de operación y mantenimiento.

Presupuesto: 3,2 millones de euros.

Pago: Mediante diez hitos de pagos repartidos a lo largo de los 14 meses. La operación y el mantenimiento se pagarán por certificación mensual.

Se pide

Explicar de forma razonada el plan de gestión de riesgos de este proyecto, el cual debe tener en consideración los siguientes apartados:

La identificación de riesgos, junto con las áreas en las que impacta, las causas y las posibles consecuencias. En la documentación complementaria se adjuntan distintas áreas de riesgos que se pueden considerar. El alumnado deberá identificar y analizar dos o tres riesgos de cada una de las 13 áreas de riesgos.

El análisis cualitativo de los riesgos, definiendo los criterios propuestos para el análisis en base a una matriz de riesgos en términos de impacto y probabilidad.

El análisis cuantitativo de los riesgos y la evaluación de riesgos; la identificación de los riesgos críticos. El objetivo es ayudar al equipo del proyecto y al cliente a tomar decisiones en función de los resultados del análisis de riesgos, comparando el nivel de riesgo encontrado durante el proceso de análisis con los criterios de riesgo establecidos.

El plan de eliminación de riesgos críticos. Implica la eliminación de los riesgos que hayan sido catalogados como “alto”, indicando las acciones a tomar y cuál es el departamento responsable de llevarlas a cabo.

Información complementaria

Áreas o tipos de riesgos

Hay que tener en cuenta que para la identificación de riesgos se consideran tablas específicas para cada sector y tipo de proyecto, elaboradas sobre la base de lecciones aprendidas e históricas.

Riesgos de organización.

Riesgos de planificación / estimación.

Riesgos de compras.

Riesgos de construcción.

Riesgos de calidad.

Riesgos financieros.

Riesgos de puesta en marcha.

Riesgos de dirección de proyecto.

Riesgos de ingeniería.

Riesgos de subcontratación.

Riesgos de seguridad.

Riegos de medioambiente.

Riesgos del contrato.

Criterios para la definición de riesgo

Los criterios que se utilizarán en el análisis de riesgos de nuestro caso se muestran en la siguiente matriz de riesgos:

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