Analisis de Caso practico

Introducción.-

Bueno yo trabaje en una empresa Multinacional para guardar su imagen la llamare (chipspas).

Una gran empresa con reconocimiento mundial y de gran prestigio una empresa que maneja millones de dólares diarias sin embargo la división que existe en Ecuador pienso que no tuvo un muy buen manejo en la parte Gerencial en General sin embargo yo entre un 16 de enero 2010 y no sabia mucho de esta empresa, pero mi sueldo decía mucho de un cambio en mi y para mi vida, las directrices estaban en proceso de cambio porque estaban realizando grandes cambios en Ecuador y entre estos estaban las Gerencias de Ecuador Administrativas, financieras y TTHH.

Enfocándonos en  el tema a tratar existieron personas que estaban en el entorno de las gerencias, pero este cambio fue muy importante en lo que corresponde al Talento Humano la nueva encargada en un inicio dio apertura a muchas cosas y poco a poco fue realizando cambios a los cuales las políticas de esta empresa multinacional fueron cambiando localmente ya no estaba dentro de la cultura de la multinacional a la que normalmente estábamos acostumbrados las personas que laboramos mas tiempo que la nueva gerencia y esto empezó a generar frustraciones y despidos a personas antiguas y mucho malestar en el clima laboral, la nueva gerencia contrataba gente con menor sueldo y hacer mas actividades, donde se podía ver una curva de aprendizaje del personal nuevo que prolongaría por lo bajo 1 mes en realizar la actividad en un 70 a 80 % bien donde se veía afectado la calidad y la atención.

En el entorno interno el clima laboral estaba generando cambios que se podían ver y sentir la nueva gerencia empezó a dar mas empoderamiento al personal nuevo que al antiguo y esto a su vez hacia sentir al personal que tenia mas experiencia incomodo por lo que empezaron a trabajar de otra manera no tan adecuada adicional y empezando a generar rumor sobre la situación laboral y de las decisiones de la nueva gerencia sin embargo el tema es más extenso pero para el tema de análisis se toma este fragmento.

Desarrollo. -

Bajo la teoría de Herzberg podemos hablar sobre este tema que afronta la empresa en donde dentro del factor de la insatisfacción esta completamente identificado el tema redactado en la introducción:

[pic 1]

Y dentro del tema de empleados nuevos podemos ver dentro del factor de motivación está asociado.

Está asociada a las necesidades básicas de la pirámide de Maslow donde se ven los factores claramente desarrollados y específicamente descritos en esta teoría.

Los factores higiénicos son aquellos que satisfacen las necesidades básicas de una persona.

...