CASO PRACTICO: UNILEVER

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FERNANDEZ GUTIERREZ FATIMA MARLEN

ALTA DIRECCION Y GOBIERNO CORPORATIVO

CAMPUS: LEON

CASO PRACTICO: UNILEVER

 1. ¿Cómo ilustra este caso la administración y análisis estratégico directivo?

R= Creando estrategias para no bajar la calidad de sus productos y reduciendo plantas manufactureras para reducir costes y así introducir una nueva línea al mercado para mejorar y seguir teniendo clientes activos.

2. ¿Consideras que Unilever realizó una análisis comparativo o benchmarking para tomar decisiones con respecto a su cambio organizacional?

R= Si se realizó un benchmarking, ya que con este se descubrió que no se podía competir contra las otras empresas y así decidieron una nueva reorganización permitiendo esto introducir productos nuevos.

3. En el año 2000, Unilever se embarcó en una nueva reorganización para acortar el número de marcas que vendía.

 ¿Consideras que hubo influencia de los stakeholders en los nuevos objetivos corporativos?   R= No

¿De haber sido parte de la Alta Dirección cómo hubiera manejado a los stakeholders que hubieran estado en contra de la reorganización?

R= Hubiera estado bien la intervención de los stakehorders para que la empresa no se hubiese separado y así evitar perdida de dinero y personal. Los Stakeholder son importantes para el desarrollo y éxito de la empresa ya que ayudan a mejorar las estrategias de comunicación tanto internas como externas de las empresas.

 4. En caso de haber sido parte de la Alta Dirección durante el proceso de reorganización de Unilever ¿Cuál de las 5 fuerzas del modelo de Porter hubieras tomado en cuenta?

R= Usaría la de Rivalidad competitiva, me concentraría en los productos que ya tengo y les daría un plus para así poder tener un mejor posicionamiento en el mercado.

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