CFGS Administración y Finanzas Recursos Humanos
Enviado por aLICIARD23 • 21 de Abril de 2020 • Tareas • 6.088 Palabras (25 Páginas) • 76 Visitas
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Recursos Humanos
Actividades Tema 9
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Alicia Rodríguez de la Nuez
13/04/2020
CFGS Administración y Finanzas
Recursos Humanos
ÍNDICE
Actividades p.3-7
Casos Prácticos p.8-10
Test de Repaso p.10
Comprueba tu aprendizaje p.11-19
Actividades
1.
Para evaluar el desempeño del puesto de administrativo del Departamento de Recursos Humanos, escogería la herramienta para evaluar sus competencias, concretamente a través del Sistema de escalas gráficas. Esta herramienta es una delas más habituales en la evaluación del desempeño, que se basa en medir en un cuestionario, factores relativos al trabajo que realiza el evaluado con el fin de detectar en que medidas los cumple.
Nombre y apellidos del trabajador: | Míriam Martín Martínez | Fecha de la Evaluación: | 13.04.20 | |
Puesto que ocupa: | Administrativo en Dep RHH | Evaluador: | Alicia Rodríguez | |
Factor | 1 Siempre | 2 Frecuentemente | 3 Alguna vez | 4 Nunca |
Clasifica y archiva documentos según parámetros de la empresa | x | |||
Atender clientes asegurando nivel de calidad establecido y a criterios éticos de imagen de empresa | x | |||
Aplicar los procesos administrativos establecidos en la selección, contratación,formación y desarrollo de los Recursos Humanos, ajustándose a la normativa vigente | x | |||
Tramitar documentos externos e internos de información de la empresa | x | |||
Capacidad de comunicación con empleados | x |
2.
Debido a que la valoración de 360 grados consiste en evaluar el desempeño del trabajador por todas las personas que le rodean, en el caso de que sea una evaluación de mi misma como alumna del centro, deberían participar mis compañeros de clase, mis profesores, la directora del centro, la jefa de estudios, y en caso de querer una opinión subjetiva, mis padres o tutores legales. Para evaluar mi desempeño como alumna, deberían medir aspectos como: mis calificaciones, mi actitud en clase, mis aptitudes, conocimientos adquiridos, mis capacidades de trabajo en equipo, entre otras.
En cuanto a este tipo de método de valoración, creo que existen tanto ventajas e inconvenientes. Por un lado, cuenta con la ventaja de que es una manera de obtener opiniones de diferentes perspectivas con respecto a mi trabajo en clase por ejemplo. Como de costumbre, el trato tanto con tus compañeros como con el profesorado o la directora no será el mismo. Además, adquieren más información y aspectos a conocer, al igual que una evaluación más detallada. Sin embargo, este método tiene como aspecto negativo, el hecho de que en muchos casos los participantes sean bastantes subjetivos en las valoraciones, algo que no permite evaluar con determinación. También, es posible que cuente con el inconveniente de ser un método que requiere más tiempo y trabajo, al tener que reunir a todas las personas que me rodean.
3.
El método de valoración por objetivos se utiliza para medir el grado de consecución, en este caso por parte de un trabajador del Departamento Comercial, de los objetivos fijados para él por su empresa. El evaluador utiliza una encuesta que se puede cumplimentar en una entrevista de trabajo con el propio trabajador.
Nombre y apellidos trabajador: | Miriam Martín | Puesto que ocupa: | Dep. Comercial |
Evaluador: | Alicia Rodríguez | Fecha de la evaluación: | 28/11/2020 |
Fecha dela determinación de objetivos: | 20 de Noviembre de 2020 | ||
OBJETIVOS | % conseguido | % de diferencia con el objetivo | |
1. Incrementar n.º de ventas un 30% | 12% | 18% | |
2. Incrementar ventas internacionales un 10% | 4% | 6% | |
3. Disminuir el gasto un 30% respecto a la evaluación anterior | 22% | 8% | |
4. Resolver insolvencias comerciales un 40% | 21% | 19% |
4.
La valoración de puestos de trabajo lleva consigo ventajas incontables para el progreso del desarrollo de la empresa, pero en este caso, nombraré dos concretamente.
En primer lugar, beneficia a la comunicación interna de la empresa respecto a los trabajadores, ya que estarán satisfechos tras ser ajustada la relación del valor de las tareas y competencias realizadas a su salario. De esta manera, se reduce el riesgo de que el personal realice comparaciones con sus compañeros de trabajo y realicen quejas al respecto.
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