CONTROL

CONTROL

• Concepto:

Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

• Etapas:

* Establecimiento de Estándares: Representan el estado de ejecución deseado, de hecho nos es más que los objetivos definidos de la organización.

* Medición de Resultados: Es medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.

* Corrección: La utilidad concreta y tangible del control está en la acción correctiva para integrar las desviaciones con relación a los estándares.

* Retroalimentación: Mediante ella la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.

* Control: Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organizacional y reflejar su eficacia.

• Principios:

1) Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y la delegación.

2) De los objetivos: El control existen en función de los objetivos, el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos.

3) De la oportunidad: El control debe de ser oportuno, debe de aplicarse antes de que se presente el error.

4) De las desviaciones: Todas las desviaciones que se originen deben de analizarse detalladamente y saber porque surgieron, para que en un futuro no se vuelvan a presentar.

5) Costeabilidad: Se deben de justificar el costo, que este represente en dinero y tiempo, en relaciones con las ventajas reales que este aporte.

6) De la excepción: El control debe de aplicarse a las actividades representativas, a fin de reducir costos y tiempo.

7) De la función controlada: La función que realiza el control, no debe de estar involucrada con la actividad a controlar.

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