Cadena Suministro

CADENA DE VALOR LOGÍSTICA

De acuerdo a la premisa de Michael Porter sobre las ventajas competitivas que deben generar las empresas para diferenciarse de sus competidores y para mantener los clientes, se concibe la logística como una actividad que genera valor al producto, en términos de oportunidad y reducción de costos.

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COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA

Equivale a:

• Satisfacción completa del cliente

• Aplicación de tecnologías de punta

• Estrategias logísticas coherentes

• Mejoramiento continuo de procesos

• Generación de ventajas competitivas

• Sistemas de información integrados

• Rápida adaptación al cambio

FUNCIONES LOGÍSTICA

APROVISIONAMIENTO

• Decisión de realizar pedidos

• Decisión sobre volumen de pedidos y su fecha

• Realización de los pedidos

• Seguimiento y control de los pedidos

• Recepción de los pedidos

PLANTA

• Gestión de stocks de materias primas

• Gestión de stocks de productos semielaborados

• Transporte de los productos en el interior de los almacenes de la empresa

• Gestión de stocks de productos finales

DISTRIBUCIÓN

• Transporte de los productos finales a los distintos almacenes intermedios

• Gestión de stocks de los distintos almacenes intermedios

• Gestión de stocks de almacenes finales o locales

• Transporte de los productos finales a los clientes

IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA

El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser la mejora del valor global ofertado al cliente. Esto va a depender de varios factores:

• Satisfacción al cliente

• Calidad del servicio

• Integración de los diversos procesos logísticos a lo largo de la cadena debe ayudar a lograr estos objetivos

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