Calculo De Pago Provicional

La técnica presupuestal no manifiesta errores en sus planteamientos teóricos; sin embargo, cuando ya es aplicada a la vida diaria se suelen cometer algunas equivocaciones culpándola injustificadamente, sin darse cuenta que los verdaderos causantes son los miembros integrantes de las empresas. Algunas causas que originan fracasos son:

1) Desconocimiento de la empresa.

2) Desconocimiento de los planes y de las políticas de la empresa.

3) Inadecuada administración, dirección y vigilancia.

4) Poca flexibilidad en los criterios de los ejecutivos.

5) Inadecuado sistema de costos.

6) Falta de análisis de los resultados y de las causas de variaciones, así como su corrección.

7) Mala organización y coordinación general.

8) Insuficientes análisis y estudio de mercado.

9) Falta de apoyo directivo.

10) Falta de cooperación.

Profesionalismo, poder analítico y experiencia son factores decisivos con los que deben contar los ejecutivos para el buen desarrollo del sistema presupuestario en la práctica diaria.

Una correcta contabilidad que sirve de base a la técnica presupuestal necesariamente debe tener resultados positivos para la empresa La presencia del Licenciado en Contaduría es importante, ya que tiene la posibilidad de conocer directa y detalladamente el efecto cuantitativo de las operaciones de la empresa, así como las repercusiones en la toma de decisiones. Es por ésto que su trabajo no debe limitarse a proporcionar información, sino integrar y aprovechar sus conocimientos técnicos para apoyar la toma de decisiones efectivas que contribuyen a lograr los objetivos de la empresa.

http://www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/principales-causas-fracaso-presupuestos

INTERDEPENDENCIA PRESUPUESTAL

La dependencia de unos presupuestos con otros es de la misma importancia para casi todos, con la excepción de tres, que en realidad fijan las bases para la colaboración de los demás, o dicho de otra forma, no se pueden hacer los otros, si no están precisados, cuando menos en cuanto a política, los presupuestos de Ventas, de Producción, y el Financiero puesto que los tres se ajustan unos a los otros, para servir de epicentro en la formación de los demás puntos.

El presupuesto del inventario de artículos terminados, sirven para la elaboración del presupuesto de producción en unidades, para el costo de producción de lo vendido, y reportarse a la posición financiera, presupuestada.

El presupuesto de la producción en proceso, sirven como dato para el presupuesto de producción en unidades, para el presupuesto de de costo de producción de lo vendido, y reportarse el documento de posición financiera presupuesto. Y así consecutivamente, viendo cada uno, hasta agotarlos, donde todos los presupuestos afectan al de caja, van recibiendo datos, para integrarse al presupuesto de caja, y este al financiero.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos81/integracion-control-presupuestal/integracion-control-presupuestal2.shtml#ixzz3Uef1ztkH

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