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Capitulo 5 Contabilidad Administrativa


Enviado por   •  7 de Marzo de 2015  •  568 Palabras (3 Páginas)  •  692 Visitas

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5.1 ¿En que consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas? La capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades.

5.2 ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus cosos, en él no hay utilidad ni perdida.

5.3 ¿Cuáles son los supuestos en que se basa este modelo? Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad y que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que genere un margen de contribución que sea superior a los costos fijos.

5.4 ¿En qué difieren los economicistas y los contadores en relación con este modelo? El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera el volumen de producción; sobre la variable precio y la variable demanda existe una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de los precios tiene sobre la demanda

5.5 ¿Qué se entiende por margen de contribución? Representa la riqueza residual con que la empresa intentara cubrir sus costos fijos.

5.6 ¿Qué se entiende por margen de seguridad? Es la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o actuales.

5.7 Represente el punto de equilibrio en forma grafica

5.8 ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa? Como un análisis para conocer cómo afecta a las utilidades cualquier cambio en los diferentes conceptos de costos que originan en las diversas funciones que se desarrollen en las empresas

5.9 ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta: no, porque existen factores que no son controlables por la empresa.

5.10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado? Para ayudar a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para cumplir ciertos objetivos.

5.11 ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en actividades? Que permite tomar decisiones más exactas al tener mayor información.

5.12 ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera? Por palanca de operación se entiende el incremento de utilidades debido al empleo optimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada; ,

5.13 ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades? Comparando las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.

5.14 ¿Cómo se puede aprovechar este

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