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Contabilidad administrativa capitulo


Enviado por   •  26 de Noviembre de 2015  •  Prácticas o problemas  •  264 Palabras (2 Páginas)  •  92 Visitas

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  1. ¿EXPONGA CADA UNO DE LOS PASOS DE LA METODOLOGÍA PARA TOMAR DE DECISIONES?
  • Paso 1 reconocer y definir el problema
  • Paso 2 identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles.
  • Paso 3 Identificar los costos de cada una de las alternativas factibles, clasificar los costos y beneficios como relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
  • paso 4 obtener el total de los costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
  • Paso 5 considerar factores cualitativos
  • Paso 6 Seleccionar la alternativa con que ofrecen el mayor beneficio.

  1. ¿QUÉ TIPO DE HERRAMIENTA ES EL ANÁLISIS MARGINAL PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO?

El análisis marginal ayuda a tomar decisiones a corto plazo ya que ayuda a determinar y solo se deben de preocupar por los ingresos y costos que se ven alterados por la decisión que se piensa tomar. Este análisis ayuda a determinar el monto en que aumento o disminuyo el ingreso debido a cierta decisión específica, así como los cambios que esta decisión provoco en los costos.

  1. ¿EN QUÉ CIRCUNSTANCIAS ES VÁLIDO AFIRMAR QUE A UNA COMPAÑÍA LE CONVIENE ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL A UN PRECIO INFERIOR AL DEL MERCADO?
  2. ¿PORQUE ES IMPORTANTE QUE VENTAS Y PRODUCCIÓN SE COMUNIQUEN PARA FIJAR LA COMPOSICIÓN OPTIMA DE LÍNEAS QUE DEBEN VENDERSE?
  3. ¿EN LA TOMA DE DECISIONES, TODOS LOS COSTOS FIJOS SON IRRELEVANTES?
  4. ¿CUÁNDO Y POR QUÉ LA EMPRESA DEBE ELIMINAR UNA LÍNEA?
  5. ¿EN QUÉ CIRCUNSTANCIAS SE REQUIERE UTILIZAR LA PROGRAMACIÓN LINEAL CUANDO SE TIENEN RECURSOS LIMITADOS?
  6. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LOS FACTORES EN EL MOMENTO DE TOMAR DECISIONES?

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