Clasificacion de inventarios
DARWISACOSTATarea24 de Agosto de 2019
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CURSO VIRTUAL DEL SENA
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
SEMANA 1
Estudio de caso: Clasificación de inventarios.
TUTOR:
LUCIA VALLEJO ESPAÑA
ALUMNOS:
DARWIS JAVIER ACOSTA MENCO
08 DE AGOSTO 2019
DESARROLLO
Llegue a la tienda del barrio y dialogue con el dueño de la tienda al cual le pregunte qué tipo de inventario usaba en su tienda y el cual respondió: desde el momento que se fundó la tienda se hizo un inventario físico y todas las noches se hace un conteo de los productos que se van vendiendo para ir en las mañanas al mercado a comprar y poder surtir la tienda de cada producto que se que se ah agotado.
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También tuve la oportunidad de visitar el almacén de cadena OLOMPICA SAO pude darme cuenta que manejan diferentes tipos de inventarios debido a que las ventas son mayores y ofrecen variedad (ropa, comida electrodomésticos, lencería, calzado…etc.) manejan inventario físico, inventario de existencias obsoletas que son esos productos que por cualquier motivo no pudieron ser vendidos y pueden generar pérdidas, manejan inventarios de existencia por posible aumento de demanda, inventario de ciclo estacional e inventario perpetuo haciendo un control detallado de los productos.
Además manejan el inventario de seguridad para asegurarse de tener satisfecho al cliente, inventario inicial y final cabe resaltar que este almacén de un prestigio muy alto maneja muy bien sus inventarios para tener excelente y adecuado control en la mercancía
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Procedimiento elaboración Clasificación ABC
Para la CLASIFICACIÓN ABC se debe contar con el registro o listado de productos de la organización junto con su costo unitario, demanda y/o la multiplicación de ambos criterios, la elección de los criterios depende de la necesidad de clasificación que tenga la organización.
Paso 1: Ordenar la tabla (registro o listado) de mayor a menor según el criterio de análisis, para caso práctico del ejercicio lo haremos con el costo anual de ventas que no es más que la multiplicación entre el costo unitario y la demanda anual.
Código del Producto | Costo Unitario ($) | Demanda Anual (Unidades) | Costo anual de ventas ($) |
CHS76 | 580 | 591 | 342.780 |
PJE34 | 672 | 491 | 329.952 |
OSQ29 | 174 | 1693 | 294.582 |
STU92 | 721 | 396 | 285.516 |
FAT65 | 320 | 692 | 221.440 |
UQD56 | 278 | 743 | 206.554 |
QDU18 | 285 | 721 | 205.485 |
RLS67 | 180 | 981 | 176.580 |
KRS83 | 38 | 1963 | 74.594 |
AYU86 | 25 | 2351 | 58.775 |
Total | 10.622 | 2.196258 |
Código del Producto | Costo Unitario ($) | Demanda Anual (Unidades) | Costo anual de ventas ($) |
RLS67 | 180 | 981 | 176.580 |
FAT65 | 320 | 692 | 221.440 |
CHS76 | 580 | 591 | 342.780 |
KRS83 | 38 | 1963 | 74.594 |
STU92 | 721 | 396 | 285.516 |
UQD56 | 278 | 743 | 206.554 |
PJE34 | 672 | 491 | 329.952 |
AYU86 | 25 | 2351 | 58.775 |
QDU18 | 285 | 721 | 205.485 |
OSQ29 | 174 | 1693 | 294.582 |
Código del Producto | Costo Unitario ($) | Demanda Anual (Unidades) | Costo anual de ventas ($) |
RLS67 | 180 | 981 | 176.580 |
FAT65 | 320 | 692 | 221.440 |
CHS76 | 580 | 591 | 342.780 |
KRS83 | 38 | 1963 | 74.594 |
STU92 | 721 | 396 | 285.516 |
UQD56 | 278 | 743 | 206.554 |
PJE34 | 672 | 491 | 329.952 |
AYU86 | 25 | 2351 | 58.775 |
QDU18 | 285 | 721 | 205.485 |
OSQ29 | 174 | 1693 | 294.582 |
Paso 2: Creamos una nueva columna donde calcularemos el porcentaje (%) de participación individual de los productos, esto lo hacemos tomando el valor del costo anual de ventas de cada producto, lo dividimos por el valor total y lo multiplicamos por 100%.
Código del Producto | Costo Unitario ($) | Demanda Anual (Unidades) | Costo anual de ventas ($) | % Part. Ind. |
CHS76 | 580 | 591 | 342.780 | 15,6% |
PJE34 | 672 | 491 | 329.952 | 15% |
OSQ29 | 174 | 1693 | 294.582 | 13,4% |
STU92 | 721 | 396 | 285.516 | 13% |
FAT65 | 320 | 692 | 221.440 | 10,1% |
UQD56 | 278 | 743 | 206.554 | 9,4% |
QDU18 | 285 | 721 | 205.485 | 9,3% |
RLS67 | 180 | 981 | 176.580 | 8,1% |
KRS83 | 38 | 1963 | 74.594 | 3,4% |
AYU86 | 25 | 2351 | 58.775 | 2,7% |
Total | 10.622 | 2.196.258 | 100% |
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