CLASIFICACION Y MODELOS DE INVENTARIOS ABC

 CLASIFICACION Y MODELOS DE INVENTARIOS ABC

Tutor(a):

Oscar Parra

Presentado Por:

Carlos Arturo Quenguan Hernàndez

Ariel Oswaldo Castañeda Rodríguez

Emerson David Rodríguez Pineda

Jony Fernando Monroy Ramos

Francy Julieth Ramos Cruz

Jose David Aguilar Cruz

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano.

Facultad de Ingeniería y Ciencias Básicas.

Tecnología en Logística.

Bogotá D.C

2018

Contenido

CLASIFICACION Y MODELOS DE INVENTARIOS ABC        1

INTRODUCCIÓN        3

1.1.        OBJETIVO PRINCIPAL        3

1.2.        OBJETIVOS SECUNDARIOS        4

1.3.        METODOLOGÍA ABC        5

2.        RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC        6

3.        MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA        6

3.1.        MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A        6

3.2.        MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B        7

3.3.        MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C        7

4.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        8

Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicación de la metodología ABC y con la selección de modelos de inventarios.        8

4.1.        CONCLUSIONES        8

4.2.        RECOMENDACIONES        8

BIBLIOGRAFÍA        9

ANEXOS        10

INTRODUCCIÓN

En  la toma de decisiones se requiere de  información oportuna, confiable y lo mas exacto posible que le permita a la empresa operar en un mundo competitivo independientemente al producto que ofrezca, cuantificando los costos y beneficios previstos del proyecto o programa con el fin de compararlos y valorar si los beneficios compensan los costos con un sistema en el que se pueda planificar y controlar los inventarios, es por ello; que un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, sobre todo teniendo en cuenta los diversos y continuos cambios que rodean a la empresa.

Mas que una implementación del sistema de costeo por actividades, se convierte más; en la necesidad de un sistema de costos innovador; que atiende a las nuevas necesidades de un análisis estratégico del costo, las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para sí obtener los diferentes estados de costos; que se acumulan en producción y el valor que agregan a cada proceso. Proceso que podemos definir como la mano de obra, maquinaria, energía, instalaciones, materia prima y procedimientos para conseguir el resultado final, pero para ello; es indispensable establecer un sistema de indicadores de control que muestren continuamente cómo va el funcionamiento de las actividades, procesos y progreso de los inductores de eficiencia que reflejen la comparación del estado real de la acción frente al objetivo propuesto, estableciendo las correcciones adecuadas para llevarlos a la cadena de valor propuesta.

1. OBJETIVO PRINCIPAL

ENTREGA 1: Escribir el objetivo del proyecto grupal en máximo 60 palabras, comenzando con un verbo infinitivo (ejemplo: desarrollar…).

• Clasificar un inventario mediante metodología ABC que a través de fuentes de información permitan la formulación del programa o proyecto de inversiones, valorando distintas opciones que permitan aplicar los métodos, establecimiento de modelos a implementar y sistemas para determinar los costos unitarios, mediante utilización de técnicas y herramientas adecuadas con el fin de lograr los objetivos planteados y toma de decisiones.

1. OBJETIVOS SECUNDARIOS

ENTREGA 1: Enumerar los objetivos específicos del proyecto grupal que permiten alcanzar el objetivo general. Uno de los principales instrumentos que permite medir la eficiencia de las inversiones.

•  Identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global.

• Controlar la entrada y salida de ítems en los almacenes.

• Evaluar si el proyecto genera retornos financieros para cubrir los correspondientes costos de inversión y operación.

• Facilitar la utilización de la cadena de valor como herramienta de competitividad.

• Analizar la implementación de un sistema de costos basado en actividades ABC.

• Interpretar modelos de inventarios, para la categorización ABC.

• Diferenciar lo esencial de lo que no es, para gestionar de forma más eficiente los recursos del almacén.

• Identificar sus ventajas y desventajas.

• Conocer e identificar los procedimientos de acumulación de costos y control de costos.

• Analizar la demanda en los diferentes productos.

• Establecer sistema de indicadores de control que reflejen el funcionamiento de actividades, proceso y progreso de los inductores de eficiencia.

• Proponer y definir políticas para el control de inventarios.

•  Utilizar las previsiones de flujos de caja del proyecto para estimar la conveniencia financiera del programa o proyecto, incluyendo el cálculo de tasa interna financiera como el valor neto financiero.

 MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS

1. METODOLOGÍA ABC

En toda empresa y/o compañía se hace necesaria la identificación y clasificación de los artículos que hacen parte de su inventario ya sea en materias primas o en los productos que generan los ingresos de venta, es por esto que en la mayor parte de estas se use una clasificación conocida como ABC, que en términos generales no es mas que la aplicación de una idea del sociólogo y economista Vilfredo Pareto quien afirmo que el 20% de las personas ostentaban el 80% del poder político y la abundancia económica, mientras que el 80% restante de la población (denominada "masas") se repartía el 20% restante de la riqueza y de la influencia política. 

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