Computadora de IBM

INTRODUCCIÓN

A mediados de los años 80, COMPAQ computer corporation tuvo que encarar una decisión que afectaría profundamente su futuro.

Los pronostico de COMPAQ sobre tamaño dirección y tendencias de precios de mercado de computadoras personales se vieron complicados por estos factores:

- El lanzamiento de la nueva computadora de IBM.

- Una reducción del 23% hecha por IBM.

- La entrada al mercado de las computadoras portátiles de hp.

- La introducción de las nuevas computadoras de escritorio por sperry, AT&T, etc.

El éxito

• En 1983 111 millones de dólares.

• En 1984 alcanzo 329 millones de dólares.

• En 1988 1,200 millones de dólares.

• En 1991 3,600 millones de dólares.

• En 1994 12,600 millones de dólares.

• En 1997 20,000 millones de dólares.

En septiembre de 1997 COMPAQ era la líder en la industria de las computadoras con una penetración del 28.8% del mercado estadounidense.

La administración de COMPAQ atribuye gran parte de su éxito a su capacidad de pronosticar correctamente los mercados a futuro. Su metodología de pronóstico permitió a COMPAQ poner en práctica sus planes para desarrollar productos nuevos, para desarrollar tecnologías de producto y expandir su producción.

Los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones.

Es importante que las empresas tengan enfoques eficaces de pronóstico y que el propósito forme parte integral de la planeación empresarial.

Por lo tanto el primer paso en la planeación es el pronóstico.

Algunas razones por las cuales los pronósticos son esenciales en la administración de la producción y de las operaciones.

1.- planeación de nuevas instalaciones.

2.- planeación de la producción.

3.- programación de la fuerza de trabajo.

Los métodos y modelos de pronóstico pueden ser de naturaleza cualitativa o cuantitativa.

1.- Métodos cualitativos de pronóstico: este método se basa en juicios respecto a los factores causales subyacentes a la venta de productos y servicios en particular.

Se

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