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10) Contraloria: Area: Tecnica: Calificacion de Meritos, Por que con esto se le tiene que dar una recompense al trabajador por todo el esfuerzo que hace en la empresa.

• Direccion General: Tecnica: Discplina, Por que con esta se puede tener una major organizacion en la empresa para asi los trabajdores puedan dar lo major de si.

• Gerencia de personal: Tecnica: Sugerencias, Dar una idea para que esta sea escuchada y asi poder dar solucion a problemas que alla en la empresa.

• Gerencia de ventas: Tecnica: Calificacion de meritos, Para asi evaluar por que estan bajando las ventas para asi buscarle una solucion a los problemas y poder sacar mejores ideas para replantear las ventas y asi poder tener un buen nivel en esta area.

• Gerencia de planta: Tecnica: Disciplina, Por que asi se puede dar un control a los empleados y darles las metas para que se propongan a alcanzarlas para asi los empleados demuestren mas para no ser despedidos.

11) Etapas:

• Contraloria: Dejarle todos los trabajos al contador sin tener en cuenta que el contralor no puede hacer los oficios de las otras personas y debido a esto el contralor se puede desmotivar teniendo un mal desempeno.

• Direccion general: No tiene capacidad de lider para dar ordened a los subordinados para que estos las cumplan.

• Gerencia de ventas: Que en vez de opinar tiene que tomar la voz de lider y sacar este problema adelante, evitando cualquier obstaculo que se le presente.

• Gerencia de personal: Falta de proponer sus ideas, hacerse escuchar o notar y asi insister siempres ante el ing perez que las cosas se estan hacienda mal, para que este pueda corregir sus errores.

• Gerencia de planta: No tener autoridad sobre sus subordinados para que estos no se puedan manjear por si mismos, se deja llevar por sus empleados y no puede tener control sobre ellos.

12) Los enfoques que aplicariamos serian los siguientes:

• Contraloria: Enfoque conductual ya que por su trabajo extra, necesita ser recompensado y con incentivos.

• Direccion general: Enfoque humanista, Sentirse realizado, por que tiene una motivacion para satisfacer sus necesidades.

• Gerencia de ventas: Enfoque cognoscitivo, el poder del pensamiento. Explica que una persona se motiva a hacer o evitar algo por lo que piensa o cree, por los planes y las expectativas que tiene.

• Gerencia de personal: Enfoque humanista, sentirse ralizado. La motivacion es intrinseca, surge del deseo de realizarse, de explotar el potencial que tenemos y satisfacer nuestras necesidades.

• Gerencia de planta: Enfoque cognoscitivo. El poder del pensamiento, se motiva a hacer I evitar algo por que esta pensando o cree, dependiendo de planes y expectativas

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