Conclusión del video. Presupuesto

Conclusión del video

Lo presupuesto son herramienta para planificar las acciones de la compañía, es una visión integrar plasmada de forma cuantitativa para el logro de los objetivos de la empresa.

Las empresas deberían tener un orden la presupuesta mejora la relación de todos los departamentos, un esquema facilita esta relación entre cada área, el presupuesto es mejor si todas las partes de una empresa están involucradas, en distintos períodos se puede realizar por etapas, uno general y luego por sectores, con planes segundarios, luego de lo aprobación y después se realiza una evaluación donde se compara lo presupuestado con lo que en realidad se obtuvo, posteriormente ser corregido para fututos procesos

Para realizar un presupuesto se deben tener ciertas pautas, esta varían de acuerdo a la dirección de la empresa, donde se fijan los objetivos, a donde quiere ir la compañía, la realidad de la empresa y el contexto, luego de este análisis cada sector de acuerdo con estas pautas y su visión hace una aproximación en su área de los fondos necesarios para todos los recursos, jerarquizando y definiendo sus niveles de compromisos en esta etapa los sectores deben estar interrelacionados para que haya una balanza y también se pueden generar nuevos esquemas alternativos donde se generen otras formas de innovar y de otras manera también nos permitan lograr nuestras metas aprovechando al máximos los recursos, después de finalizar esta etapa se necesita la aprobación de la gerencia principal, dueños o socios de la empresa donde se aprobara o no, en caso de no ser , se podrá editar el presupuesto hasta llegar a un acuerdo, el directivo ahora se ve con la obligación de contar con la cantidad para invertir con lo acordado en el presupuesto y los encargado ahora se vera con el deber de cumplir con los objetivos planteados, esto no es una regla inquebrantable debido a los el presupuesto puede cambiar luego si una variante imprevista que no estaba reflejada anteriormente, esto puede ser aumentos de precios en productos o si hay que cambiar alguna maquinaria que se haya dañado, para esto se debe crear otro presupuesto que debe pasar por el proceso de aprobación nuevamente, en todo este camino del cumplimiento del presupuesto se debe llevar un control contable para la claridad del desarrollo, se debe llevar un control periódicamente dependiendo de la realidad y entrono de la compañía, en esta etapa se encuentra el análisis de los desvíos donde los representante realizan un informe donde se justifica si se realizo un desvió y por qué se realizó, el departamento de gestión evalúa si la justificación a sido validad o no, en el caso que no se pueden aplicar sanciones o se realizan cambios en la estructura dependiente de la situación,

Flujos presupuestarios

A la hora de realizar un presupuesto se debe ser consciente del aproximadamente el volumen de ventas, es un paso fundamental saber todo sobre el producto y servicio que se óbrese vender, características del mismo, el cómo, cuándo y a qué precio se puede vender, porque esto nos definirá la producción y el deposito que debe tener la empresa, a partir de la producción sé que deba tener, definiremos cuanta mano de obra y cuanto material se necesita, los costos fabriles y gastos comerciales también los debemos tener el cuenta al igual que el costo financiero y el administrativo, todo esto lo podemos englobar como el presupuesto económico 

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