Contabilidad gerencial

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Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de contaduría y administración

Secretaría de investigación y posgrado

Asesor: C.P. y M.A. César A. Parada Martínez

Materia: Contabilidad Gerencial

Alumno: Lic. Alejandra Wong Castañeda

Matricula 261087

23/05/2019

Introducción

Tomar decisiones que permitan progresar dentro de mercados con tantas variables y en donde la globalización empresarial se expande cada vez más, no es cosa fácil. Existen herramientas que permiten que se tomen decisiones con un panorama más amplio de lo sucedido y proyecciones que permitan anticipar los cambios. La contabilidad es una herramienta muy útil para la toma de decisiones utilizada por diferentes usuarios. Ya que la contabilidad es utilizada por diferentes personas existen diferentes ramas de esta como la contabilidad fiscal, la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. Esta ultima es utilizada por la gerencia y se define como un sistema de información al servicio de las necesidades internas de la administración, orientado a facilitar las funciones administrativas de planeación y control, así como de la toma de decisiones (Herz, 2018).  La contabilidad administrativa se vale mucho de la contabilidad de costos para tomar decisiones porque le permite

Desarrollo

La contabilidad gerencial utiliza datos de economía, estadísticas, de las operaciones entre otros que les permita analizar y definir los problemas para que los gerentes puedan plantear propuestas y tomar decisiones que mejoren a la empresa, como elaborar presupuestos, determinar costos y evaluar la eficiencia las operaciones. A diferencia de la contabilidad financiera que tiene su enfoque en cifras y hechos del pasado, la contabilidad administrativa mira hacia lo que pudiera ser y además no se encuentra regulada por instituciones oficiales.

Entonces, la contabilidad gerencial tiene como tarea principal proporcionar información a los administrativos para la planeación y control. Según Cuevas (2001) la contabilidad administrativa tiene como funciones la estimación de costos, la planeación, el control de costos, evaluar y motivar el desempeño gerencial y generar información que facilite la planeación, el control administrativo y la toma de decisiones.

Como se mencionó, una de las metas de la contabilidad administrativa es controlar y reducir los cotos. Los gerentes no pueden controlar estos a menos que comprendan el comportamiento de los costos y la forma en la que las actividades de una organización los afectan (Horngren, Sundem , & Stratton, 2006). La información que proporciona la contabilidad de costos sirve para registrar, acumular, distribuir, analizar, interpretar e informar sobre los costos de producción, financiamiento, administración y distribución.  Por eso la contabilidad de costo es indispensable en la planeación, el control y la creación de estrategias ya que proporciona información contable que puede ayudar al funcionamiento de algunos procesos administrativos.

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