Tesis contabilidad gerencial

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La actuación del Contador Público en relación de dependencia:

LOS INFORMES GERENCIALES

Seminario de Integración

TESIS

Profesora:

NORMA CRISTOBAL

Alumno:

RAVA ROMINA PAOLA

N° 876.661

Sede Partido de la Costa[pic 5]

Año 2018[pic 6]

INDICE GENERAL[pic 7]

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….3  

CAPÍTULO I LA CONTABILIDAD GERENCIAL. MARCO CONCEPTUAL

1.1. Definición de Contabilidad Gerencial.….……………………………………..5    1.2. La actuación del Contador Público interno…….….……….………..............6 

1.3. La Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera….…………………8

CAPÍTULO II LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL CONTROL DE GESTION

2.1. Definición de Control de Gestión……….…………………………………… 13    2.2. Evolución del Control de Gestión……….….……………...…...……...…… 14 

2.3. Gestión de Activos Intangibles……………………….………….…..……… 15

2.4. Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)……………………….....17   

CAPÍTULO III CONTABILIDAD GERENCIALY CONTABILIDAD DE COSTOS

3.1. Relación entre ambas contabilidades………………………….………..…..21  3.2. Métodos de Costeo ABC………….…….….……………...…...……...……..22

CAPÍTULO IV EL CONTADOR PÚBLICO Y LA GENERACION DE VALOR

4.1. Herramientas generadoras de valor…………………………………………27

4.2. La Contabilidad Gerencial y la creación de valor…...….…..………………28   

4.3. Gerencia basada en Valor……………………….…………...…...…….....…29

4.4. Cadena de valor…………………………………………….…………..……..31

4.5. Retroalimentación……………………………………………………………...32 

4.6. Innovación Estratégica Disruptiva (IED)…………………………………….33 

CONCLUSIÓN…...………………………….….…………………………………..……35   

CASOS PRÁCTICOS………………….........………………….….……………...……37

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................40

INTRODUCCIÓN

En tiempos pasados, disponer de información adecuada y adecuada en la gestión empresarial era sólo una ventaja competitiva, actualmente, se vuelve esencial, porque se trata de un medio de supervivencia en el mercado. El desarrollo de los negocios trae como consecuencias, transformaciones en la estructura de las organizaciones, en el aumento del nivel de producción, en la necesidad de información y control, así como cambios en los sistemas operacionales. Un ambiente de constantes cambios exige que las entidades sean reorganizadas con bastante frecuencia, pues es muy arriesgado para el tomador de decisión trabajar con informaciones obsoletas, irrelevantes e incapaces de explicar la realidad. Es frente a esta necesidad que en las últimas décadas, el papel del Contador Gerencial ha presentado un continuo desarrollo.

Los contadores gerenciales deben estar preparados para hacer frente a este cambio, en el marco teórico de la disciplina. Un factor de suma importancia es la necesidad de reorientar los planes de estudio de las instituciones educativas en materia de contabilidad gerencial. Se requiere de un esfuerzo educativo importante para concientizar a los contadores actuales y del futuro, de las nuevas demandas de las organizaciones en materia de servicio de contabilidad interna. En el presente trabajo se intentara desarrollar esta perspectiva.

CAPÍTULO I

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CONTABILIDAD

GERENCIAL

Marco Conceptual

1. DEFINCION DE CONTABILIDAD GERENCIAL

El Contador Público es un profesional dedicado y con alto grado de habilidad analítica, hace uso inteligente de la información, conoce la técnica contable, las limitaciones que ellas aportan, da una interpretación correcta a los enunciados financieros, tiene en sus manos la herramienta básica de la gestión empresarial.

Al poseer estas virtudes y cualidades, lo hacen merecedor de posiciones esenciales de decisión en la empresa.

La contabilidad gerencial surge en el momento en que los empresarios se dan cuenta de que la situación financiera de una organización no puede ni debe darse como respuesta ante los cambios en el entorno.^[1] Surge cuando los empresarios deciden actuar internamente en sus organizaciones para dirigirlas tanto financiera como operativamente.^[2]

Para ubicar a la contabilidad gerencial en el contexto de la organización es necesario identificarla como un subsistema que tiene la misma importancia que la contabilidad financiera, puesto que también es parte del proceso administrativo.

Tiene por objeto suministrar información interna, cuantitativa (no necesariamente expresada siempre en términos monetarios) y oportuna, con el fin de lograr la

Máxima eficiencia de la gestión empresarial, a través de un planeamiento adecuado y de un eficaz control de las decisiones tomadas, de su ejecución y de sus resultados.^[3]

La contabilidad de gestión pretende entonces dar respuesta a las necesidades de las organizaciones para optimizar la eficiencia y generar competitividad, convirtiéndose en un instrumento básico para el proceso de toma de decisiones y para el control que las mismas requieren.

Una de sus funciones básicas será la de elaborar informes, que puedan abarcar una diversidad de temas según las características de la empresa. Dichos informes no tienen una periodicidad preestablecida, sino que se elaboraran a solicitud de los usuarios internos. El Contador Público en un cargo de gestión, selecciona y suministra a todos los niveles de la organización, información para:^[4]

• Planificar, evaluar y controlar las operaciones.
• Salvaguardar el patrimonio de la organización.
• Comunicar a todas los usuarios de la información relevante para la toma de decisiones.

1. LA ACTUACIÓN DEL CONTADOR PÚBLICO INTERNO

Es de suma importancia el proceso de formación de la carrera de Contabilidad, es de suma importancia que dicha formación le permita al profesional resolver los principales problemas que se le presenten en las diferentes situaciones de su actuación.  Este profesional debe proyectarse de forma independiente, adecuando su accionar a las características de las entidades teniendo en cuenta los avances que experimentan la Contabilidad.

Las preguntas que debemos plantearnos como contadores gerenciales son: ¿Soy capaz de dirigir y dejar espacio para que el otro contribuya? ¿Qué debo hacer más? ¿Qué debo hacer menos? ¿Qué debo seguir haciendo como lo he hecho hasta ahora? ¿Qué resultados deben alcanzarse para hacer una diferencia?^[5]

De aquí surgirá un curso de acción: qué hacer, dónde, cómo comenzar y qué metas y plazos fijar.

Se está frente a una nueva contabilidad, La información es otra y el papel del contador profesional moderno es muy diferente al del contador público del pasado.

La planeación estratégica y el mejoramiento de procesos son las dos actividades de trabajo más críticas para el éxito de una organización y esas actividades de trabajo son raramente incluidas en el currículo universitario de contaduría, por eso

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