Costos por òrdenes de producciòn y costos estandar

COSTOS POR ÒRDENES DE PRODUCCIÒN Y COSTOS ESTANDAR

PRIMER ENTREGA 8 NOVIEMBRE

GRUPO NÙMERO 7

DAVID CAMILO FARIAS ALARCÒN

YISETH CAROLINA LÒPEZ RODRÌGUEZ

JOSE ARBEY MORENO GONZALEZ

JUAN GUILLERMO YEPES HENAO

SONIA JOHANA ARIAS LOPEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

FERNAN ALONSO CARDONA QUINTERO

BOGOTA, COLOMBIA

22 NOVIEMBRE DE 2022

TABLA DE CONTENIDO

Introducción ..................................................................................................................3

Objetivos generales y específicos……………………………………………..............4

Antecedentes históricos……………………………………………………………….4

¿Que son los costos de calidad?....................................................................................6

¿Cuáles son los objetivos de los costos de calidad?......................................................6

¿Cómo se clasifican de los costos de calidad y no calidad?..........................................7

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los costos de calidad?..................................8

¿Cuáles son los indicadores de calidad y no calidad?....................................................9

Indicadores de calidad………………………………………………………………..11

Entrega 3 utilidad presupuestada para la Cía. xx sas…………………..…………….13

Conclusiones................................................................................................................16

Referencias……………………………………………………….…….………….....18

INTRODUCCIÒN

En el desarrollo de este trabajo de investigación sobre los indicadores de los costos de calidad con lo cual debe contar una empresa u organización para fortalecer su mejoramiento continuo en cuanto a la productividad.

El control de costos en cualquier negocio que produzca bienes o servicios es un elemento esencial del control financiero, ya sea en la planeación, estimación de inventarios, determinación de utilidades, obtención de costos unitarios, cálculo de precios, etc., para medir y comparar los resultados de su gestión. Fuera del cuerpo Ahora la decisión. Por lo tanto, el costo es una medida importante de los materiales, la mano de obra y los recursos financieros utilizados en el proceso de producción o la prestación del servicio, lo que refleja el impacto de las desviaciones del plan.

Pretende llamar la atención sobre las diferentes perspectivas de investigación de las bibliotecas universitarias que abarcan el concepto de costos, su naturaleza, clasificación, elementos y su marco, para que pueda ser aclarado, comprendido y, en su caso, diferenciado entre costos. Funciones, teniendo en cuenta que una de las cualidades esenciales debe ser el carácter y los conocimientos necesarios como futuro profesional de la empresa, la gestión y el desarrollo sostenible, lo que se verá reflejado con más detalle en el cuerpo del trabajo.

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

Objetivo general: 

Conocer la importancia que tienen los costos de calidad y presupuestos dentro de una organización, comprendiendo claramente los indicadores de calidad y su clasificación.

Objetivo específico: 

Primera entrega, dar solución a las preguntas planteadas de costos de calidad, para con esto tener un conocimiento que nos lleva a entender y aplicar en una empresa el costo de calidad y no calidad.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

1 Diseño de una metodología para el cálculo de los costos de calidad

Se estableció una metodología para el cálculo y análisis de los costos de calidad y a partir de ésta se pudo calcular y analizar los costos de prevención, evaluación y por fallos de 1995, en la que se utilizó para el cumplimiento de los objetivos diferentes técnicas gráficas, como diagrama circular, Pareto, flujo informativo y otras. Se compararon los valores obtenidos con 3 indicadores económicos. (OÑA ALDAMA, CAÑAMERO SILVA, DIAZ DE ARMAS, DOMINGUEZ CAPOTES, & ALVAREZ MARCER, pág. 2002)

2 procedimiento para implementación de un sistema de gestión de costos de calidad

En Cuba, los directivos están conscientes que la calidad tiene un importante impacto en las utilidades; sin embargo, no siempre se traduce la falta de calidad como ineficiencia en la gestión en sus empresas. Afortunadamente, los sostenidos resultados alcanzados, ha contribuido a la consolidación de una cultura de calidad, como parte de la cual, el conocimiento de los costos de la calidad gana creciente interés. En sintonía con este interés, el objetivo del trabajo va dirigido a desarrollar un procedimiento general para la implementación de un sistema de gestión de costos de la calidad con un enfoque de mejora continua. El procedimiento fue validado y en su diseño combina el enfoque de sistema, de gestión, de mejora continua y de procesos a través de un software. Para su cumplimiento se utilizaron métodos teóricos, estadísticos y empíricos. Con su aplicación se demostró su factibilidad y sus potencialidades de generalización. (GONZALEZ REYES & MORENO PINO, 2016)

3 cálculo de los costos de calidad en la unidad empresarial de base producciones varias, Cienfuegos

El cálculo de los costos de calidad como elemento integrante del Sistema de Gestión de la Calidad, es una necesidad para los directivos de las empresas cubanas, al constituir una técnica identificada como instrumento avanzado de gestión, que permitirá mejorar la competitividad y servir de fuente informativa. Identificar y calcular los costos de calidad, así como proponer planes de medidas, que propicien una disminución de los gastos operativos, lo cual puede ser utilizado como herramienta para mejorar los procesos. La Unidad Empresarial de Base Producciones Varias de Cienfuegos presenta el diagnóstico para dar paso al Perfeccionamiento Empresarial ya la certificación de su Sistema de Gestión de la Calidad, según la Norma NC-ISO 9001: 2008 y el decreto Ley 281, por lo que el objetivo de la investigación fue calcular los costos de calidad por procesos en dicha empresa. Para lograrlo se utilizaron métodos de nivel empírico y técnicas como la observación directa, revisión documental y el trabajo en grupos, lo cual permitió calcular los costos de calidad en todos los procesos. Los resultados alcanzados son aplicables a empresas que operan en la economía cubana y según el modelo económico cubano puesto en práctica a partir del año 2011. (Gomez Alfonso, 2013).

¿QUE SON LOS COSTOS DE CALIDAD?

Costos de poner en marcha el departamento de aseguramiento de la calidad.

Costos incurridos en el diseño, implementación, operación y mantenimiento de los sistemas que tienen que ver con el control de la calidad en los productos o servicios. Este costo se deriva de los esfuerzos que hace una compañía para garantizar la calidad ofrecida a sus clientes finales.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE CALIDAD?

El objetivo fundamental de un sistema de costos de calidad, es garantizar que la fabricación de un producto dado, cumpla satisfactoriamente con los requisitos preestablecidos del cliente y la sociedad, con el mínimo costo, contribuyendo así a maximizar los beneficios de una empresa.

Todas las empresas precisan determinar sus costos de calidad para cualquier proceso o actividad que desempeñen. La demanda o necesidad de establecer y evaluar estos costos significarán a largo plazo, competitividad, eficiencia y eficacia, sin contar con el ahorro, mejoramiento económico y financiero, y la posibilidad para la gerencia de tomar decisiones concretas y acertadas con el futuro de su entidad.

¿COMO SE CLASIFICAN LOS COSTOS DE CALIDAD Y NO CALIDAD?

Cuando las organizaciones invierten en la calidad podemos distinguir o clasificas los costos de calidad en dos:

Costos de prevención y costos de evaluación.

En los costos de prevención podemos encontrar actividades que ayudan a evitar los defectos y los errores dentro del proceso, estas actividades pueden ser: Capacitación del personal, planeación de procesos, pruebas de materiales, certificación de sistemas, mantenimiento de máquinas, investigación y desarrollo.

Por otra parte, los costos de evaluación son necesarios para lograr detectar los defectos que podrían surgir y así mismo medir el desempeño de la organización por lo tanto actividades como: Monitoreó de indicadores, control de procesos, supervisión de personal, Inspección de materiales y auditorias de sistemas nos ayudaran a mitigar esos riesgos.

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