Criterio de decisión en condiciones de incertidumbre

Criterio de decisión en condiciones de incertidumbre

Significa que se desconoce las probabilidades de que se presenten los diversos estados de la naturaleza. Los problemas de negocio de este tipo se presentan cuando no hay una experiencia pasada para determinar las probabilidades de ocurrencia para los diversos estados de la materia.

Los problemas asociados con un nuevo producto, el incremento de la capacidad de una fábrica o el lanzamiento de una nueva marca son ejemplos de tomas de decisiones en incertidumbre.

Los 4 cuatro métodos básicos para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre son:

1. Criterio de decisión Hurwicz, Este criterio es optimista y dice que quien toma las decisiones debe elegir aquel estado de la naturaleza que le rinda el pago mayor para la estrategia que él elija por lo que se le dice criterio Maximax(Máximo entre los máximos)
2. Criterio de decisión Wald, Este criterio de decisión es completamente opuesto al de Hurwicz el cual sugiere que el que toma las decisiones siempre debe ser pesimista, lo que da por resultado un criterio maximin(Máximo entre los mínimos)
3. Criterio de decisión Savage, Este criterio hace notar que el que tomó las decisiones podría arrepentirse después de haber tomado la decisión y que se haya producido el estado de la naturaleza, porque quisiera haber elegido una estrategia diferente y compleja. Por lo que se construye una matriz de arrepentimiento por lo que se escoge un criterio minimax
4. Criterio de decisión Laplace, Este método supone que todos los diversos estados de la naturaleza tienen igual posibilidad de ocurrencia. Se calcula la cantidad esperada y se escoge la estrategia que contenga el mayor pago esperado.
5. El criterio de Laplace se aplica mejor a las empresas que no son pequeñas.

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