Cuadro FODA

Fortalezas    -F-

Oportunidades   -O-

F1. Ubicación geográfica.

F2. Posicionamiento del mercado.

F3. Diversidad de servicios financieros.

F4. Políticas de obtención de créditos accesibles.

F5. Estabilidad económica.

F6. Trabajo de campo.

F7. Reconocido prestigio en el mercado.

O1. Nuevas alianzas.

O2. Políticas monetarias favorecedoras.

O3. Innovación tecnológica.

O4. Crecimiento demográfico.

O5. Fidelizacion de los clientes.

Debilidades  -D-

Amenazas   -A-

D1. Índice de riesgo del país.

D2. Los planes publicitarios son a nivel corporativo.

D3. Falta de manuales de procesos.

D4. Poca inducción a los empleados.

D5. Presencia de competidores con mayor experiencia y disponibilidad financiera.

A1. Recesión económica.

A2. Ingreso de nueva competencia.

A3. Desastres naturales.

A4. Altos índices de delincuencia.

A5. Estrategias agresivas de competidos.

           Factores [pic 1]

Internos.

Factores

        Externos.

Fortalezas    -F-

Debilidades  -D-

F1. Ubicación geográfica.

F2. Posicionamiento del mercado.

F3. Diversidad de servicios financieros.

F4. Políticas de obtención de créditos accesibles.

F5. Estabilidad económica.

F6. Trabajo de campo.

F7. Reconocido prestigio en el mercado.

D1. Índice de riesgo del país.

D2. Los planes publicitarios son a nivel corporativo.

D3. Falta de manuales de procesos.

D4. Poca inducción a los empleados.

D5. Presencia de competidores con mayor experiencia y disponibilidad financiera.

Oportunidades   -O-

Estrategia –FO-  Maxi-Maxi

Estrategias –DO- Mini-Maxi

O1. Nuevas alianzas.

O2. Políticas monetarias favorecedoras.

O3. Innovación tecnológica.

[pic 2]

O4. Crecimiento demográfico.

O5. Fidealización de los clientes.

(F1; O1,O3) Aprovechar la ubicación geográfica previa del funcionamiento de la cooperativa para consolidar las nuevas alianzas con una adecuada utilización de las TIC’s.

(F2; O2, O5) trabajar para mantener el posicionamiento en el mercado, utilizando todos los factores que permiten las políticas, monetarias para así tratar de fidelizar mas clientes.

(D1;O4)  Eliminar el limitante de los planes publicitarios a nivel corporativo, para lograr tener un mayor crecimiento demográfico.

(D3;O5)  Utilizar recursos económicos para la capacitacion de los empleados dentro de la cooperativa, para lograr tener una mayor fidealización con los clientes.

Amenazas   -A-

Estrategia –FA- Maxi-Mini

Estrategia –DA- Mini-Mini

A1. Recesión económica.

A2. Ingreso de nueva competencia.

A3. Desastres naturales.[pic 3]

A4. Altos índices de delincuencia.

A5. Estrategias agresivas de competidos.

(F5;A1) Aumentar la estabilidad económica de la cooperativa, para minimizar la recesión economía a futuro.

(F4;O5) Sacar ventaja competitiva, utilizando la política de obtención de créditos accesibles, para neutralizar las estrategias agresivas de la competencia.

(D1;A1) Disponer de suficiente información, relacionadas con las tendencias del índice de riesgo del país, inflación, tasa de interés, y PIB.

(A5) Aprender de la experiencia de la competencia  y aplicarlo en mercados no explotados, como los resistentes al crédito, debido a una escasa preocupación por captar ese nicho de mercado.