¿CÓMO DEBEN LAS EMPRESAS APLICAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LOGRAR LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LAS EMPRESAS?

¿CÓMO DEBEN LAS EMPRESAS APLICAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LOGRAR LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LAS EMPRESAS?

Hoy en día las organizaciones están teniendo una serie de cambios para acoplarse a la coyuntura actual, para ello, necesitan contar con herramientas de análisis, una de ellas es la planeación estratégica. David, F. (2013) comenta que “es una apuesta basada en hipótesis que el conocimiento, la experiencia y el aprendizaje someten a prueba, por ende, las empresas deben realizar este análisis a nivel interno y externo para llevar al éxito a su organización”.

Es así que, tras realizar una planificación estratégica de la organización, se contará con resultados y análisis muy relevantes, de esa manera la empresa tendrá que hacer uso de la gestión por resultados. Walter, J.  & Pando, D. (2014) nos dicen que “la gestión basada en resultados exige disponibilidad de información de evidencias y capacidades analíticas, para llevar a cabo la implementación integra de estrategias basadas a través de una buena toma de decisiones”.

Se puede resaltar que la planificación estratégica se relaciona en gran medida con la gestión por resultados ya que a través de un diagnóstico de la situación actual de la empresa se establece cuáles son las acciones que se tomarán en cuenta  para llegar a un “futuro deseado”, el cual puede estar definido a mediano o largo plazo, otro punto resaltante es la creación de los objetivos estratégicos, indicadores y metas; que van a orientar al establecimiento de un programa operativo, siendo parte fundamental en el proyecto, con el propósito de obtener resultados significativos, en donde intervienen todos los colaboradores de la empresa así como también los gerentes, a través de sus decisiones que influyen mucho en el resultado final.

La gestión por resultados en una empresa debe contar con aspectos muy importantes, los cuales podemos resaltar a continuación:

• Se debe identificar claramente los objetivos, indicadores y metas ya que, mediante estos tres puntos, se va a alinear las prioridades de los recursos estableciendo un respectivo control, seguimiento y evaluación de las metas planteadas.
• Se debe contar con un personal calificado para que ellos sean los responsables de los logros de cada una de las metas.
• El establecimiento de sistemas de control de gestión servirá para definir cada una de las actividades que se llevarán a cabo, así como también las retroalimentaciones realizadas servirán de gran ayuda para la toma de decisiones y para no tener errores durante el proceso.
• La parte presupuestal debe estar alineada al cumplimiento de objetivos, ya que lo que se quiere es optimizar en gran medida los recursos con los que se cuenta.
• El compromiso debe ser prioridad durante el proceso ya que lo se pretende es fortalecer a la empresa, para ello se necesita a colaboradores con ganas de ayudar y que sean parte del logro de buenos resultados organizacionales.

A continuación, presento dos artículos extraídos de la plataforma virtual EBSCO, que nos brindarán un mayor entendimiento sobre el tema.

REFERENCIAS:

Walter, J.  & Pando, D. (2014). PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Nuevos desafíos y enfoques en el ámbito público. (Primera Edición). Buenos Aires, Argentina: Editorial CERALE.

David, F. (2013). CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. (Decimocuarta Edición). México: Editorial PEARSON.

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